Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Определение эффективности текущего потенциала фирмы

Агрессивная позиция | Конкурентная позиция | Консервативная позиция | Защитная позиция | Ожидаемый уровень нестабильности. | ФАКТОРЫ | Хозяйствования | Оценка возможных изменений спроса в СЗХ | Оценка изменения рентабельности СЗХ | Относительный уровень капвложений. |


Читайте также:
  1. III. Критерии и показатели эффективности социальной политики
  2. III. Мониторинг эффективности Реализации Программы
  3. III. Определение и характер религии Вавилона
  4. III. Определение сорбционных характеристик угля-сырца и активного угля
  5. IV. Доход и прибыль предпринимательской фирмы.
  6. IV.1. Уравнение политропы. Определение показателя политропы.
  7. V. Определение цены и объема производства в условиях монополии.
  Слагаемые потенциала Текущий потенциал фирмы (СF) Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии (С O) Норматив возможностей (СF / СО)
  Общее управление Финансовое управление Маркетинг Производство НИОКР Прочие функции        

 

Совокупный норматив_____________________

 

1. Во вторую колонку впишите характеристики текущих возможностей фирмы.

2. В третью колонку впишите характеристики возможностей, необходимые для поддержания оптимальной стратегии.

3. В последней колонке подсчитайте усредненный по группам функций общий норматив возможностей.

Пользуясь показателями уровня капиталовложений, стратегического норматива и норматива возможностей получим произведение, которое является характеристикой конкурентного статуса фирмы.

Отсюда:

конкурентный статус фирмы = уровень капиталовложений * стратегический норматив * норматив возможностей или

 

КСФ = (JF - JK / JO - JK) *(SF / SO) * (CF / СO)

Если каждый из трех показателей окажется равным единице, то фирма сможет обеспечить себе исключительно сильный конкурентный статус и будет одной из самых эффективных в данной СЗХ. Если хотя бы один из показателей будет равен нулю, фирма не получит прибыли.

В приведенной выше формуле шкала от 0 до 1 нелинейная, т.к формула представляет собой произведение чисел. Рассмотрим произведения чисел и определим пределы «хорошего», «среднего» и «слабого» конкурентного статуса:

 

0,8 * 0,8 * 0,8 = 0,512 или выше – хороший статус;

0,5 * 0,5 * 0,5 = 0,125 или выше – средний статус;

0,25 * 0,25 * 0,25 = 0,016 или ниже – слабый статус.

На практике удобнеу использовать другую формулу:

 

КСФ = 1/3 ((JF - JK / JO -JK) + (SF / SO) +(CF / CO)).

 

В этом случае:

от 0 до 0,4 – слабая позиция;

от 0,4 до 0,7 – средняя позиция;

от 0,7 до 1 – сильная позиция.


6.4.5. Матрица «Дженерал Электрик» – «МакКинзи»

 

Матрица «Дженерал-Электрик» – «МакКинзи» (рис. 7) применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако ей присущ весьма существенный недостаток: пользоваться ею можно лишь после ряда трудоемких операций. Получив значение по всем СЗХ, необходимо в виде кругов, характеризующих размер рынка и долю, принадлежащую фирме, вписать в соответствующие квадранты матрицы:

 

Позиция в

конкуренции

 

  Извлечь максимальную выгоду или уйти     Реинвестировать прибыль или извлечь максимальную выгоду   Инвестировать или удержать позиции  
    Медленно уходить       Извлечь максимальную выгоду или уйти   Инвестировать, реинвестировать прибыль
  Уходить быстро, медленно или остаться     Остаться или уходить медленно   Инвестировать, реинвестировать, уходить  

 

Низкая Средняя Высокая

 

Привлекательность СЗХ

.

 

Рис. 7. Матрица «Дженерал Электрик» «МакКинзи»”

 

Матрица в свою очередь предложит варианты стратегий, которые необходимо сопроводить комментариями.

 

 


Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Определение конкурентной стратегии| РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)