Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Хозяйствования

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ | АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ | ОРГАНИЗАЦИИ | Методика SPACE | Факторы, определяющие стабильность среды | Агрессивная позиция | Конкурентная позиция | Консервативная позиция | Защитная позиция | Ожидаемый уровень нестабильности. |


Читайте также:
  1. Доля отрасли в системе хозяйствования
  2. Особенности создания коммерческих организаций с иностранными инвестициями и инвестиционная деятельности белорусских субъектов хозяйствования за рубежом.
  3. Финансовые отношения субъектов хозяйствования

 

В условиях нестабильности, когда длительность фаз жизненных циклов спроса и технологии становится короче, чем временной горизонт внутрифирменного планирования, перспективы СЗХ следует измерять по нескольким критериям.

Во-первых, для учета возможного воздействия жизненного цикла нужны две оценки роста: одна для непройденной фазы цикла, а другая для следующей фазы.

Во-вторых, в результате конкуренции может уменьшиться рентабельность. Поэтому нужны две независимые друг от друга оценки рентабельности: краткосрочная и долгосрочная.

В-третьих, в связи с возможными изменениями в социальных, политических, технологических условиях при оценке степени привлекательности следует учитывать уровень будущей нестабильности.

Таким образом, оценка привлекательности СЗХ требует сложной комбинации трех факторов.

Порядок оценки привлекательности СЗХ покажем на рисунке 5.

 

Внешние социальные, политические, экономические, технологические

условия бизнеса

 
 


Прогнозы/сценарии

 
 


Прежние тенденции Прежняя рентабельность Возможные тенденции/

спроса случайности

       
   


Факторы, определя- Давление конкуренции Их влияние на спрос/

ющие спрос рентабельность


Будущий спрос Будущая рентабельность Будущая нестабиль-

ность

 
 


*

 

Привлекательность СЗХ

 

Рис. 5. Оценка привлекательности СЗХ

 

1. Оценка начинается с прогноза экономических, социальных, политических, технологических условий для каждой СЗХ. В настоящее время наибольшую популярность получил метод разработки сценариев и условий.

2. Второй шаг состоит в анализе степени воздействия важнейших тенденций и событий на соответствующую СЗХ. Результатом является оценка нестабильности в этой зоне.

При разработке оценки важно учитывать, что нестабильность проявляется двояко: через благоприятные тенденции (О) и неблагоприятные (Т), возникновение которых возможно в рассматриваемой СЗХ.

3. Третий шаг: экстраполяция прежних тенденций роста (табл. 6.5) и рентабельности (табл. 6.6.).

4. Далее с помощью анализа факторов, определяющих спрос, делается оценка возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса.

5. С помощью дополнительных расчетов выводится оценка общих сдвигов роста в близкой и далекой перспективе.

6. Аналогичными расчетами с помощью анализа конкурентного давления и экстраполяции получаем количественную характеристику о возможных изменениях в тенденциях рентабельности.

7. Сочетание перспектив роста (G), рентабельности (Р) и возможного уровня нестабильности (Т/О) дает возможность получить общую оценку привлекательности данной СЗХ в будущем.

 

 


Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 34 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ФАКТОРЫ| Оценка возможных изменений спроса в СЗХ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)