Анализ внутренней среды организации

Внутренняя среда организации - это часть общего окружения, которая находится в рамках организации. Она оказывает непосредственное воздействие на функционирование организации и состоит из нескольких элементов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, определяющих ее потенциал и возможности.

В соответствующих разделах описывается номенклатура выпускаемой продукции (услуг), определяется удельный вес каждого вида продукции в общем объеме производства, определяется потребность, которую удовлетворяет продукция, и делается вывод о степени специализации организации.В случае если организация является широкодиверсифицированной (имеет широкую номенклатуру продукции в различных отраслях), целесообразно остановить свой выбор на 5 - 7 видах изделий с обязательным обоснованием своего решения.

При анализе технико-экономических показателей деятельности организацииприводятся данные за последние пять лет. При описании можно широко использовать таблицы, диаграммы и графики, показывающие основные тенденции развития организации. В случае невозможности приведения абсолютных величин допускается использовать относительные величины с обязательным комментарием тех или иных тенденций изменения характеристик объекта исследования.

При анализе внутренней среды организации изучается:

· кадровый срез,

· организационный,

· производственный,

· маркетинговый,

· финансовый,

· научно-технический.

Каждый из этих разделов описывается стандартными показателями и коэффициентами, после чего сравнивается с нормативными показателями или ориентирами. Делается вывод о приоритетности решения проблем.

При анализе акционерного общества желательно указывать состав акционеров и структуру акционерного капитала.

Важным моментом при анализе внутренней среды является состояние организационной культуры, которая, так же как и перечисленные выше срезы, должна подвергаться самому серьезному изучению. Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, не давая ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий потенциал.

Выводом по данному разделу служат выявленные сильные и слабые стороны, угрозы и возможности по каждому элементу внутренней среды.

Дата добавления: 2015-09-02