Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Общие характеристики организации.

Аспекты понимания менеджера | Функции менеджмента | Управленческие революции. | Школы управления. | Научные подходы к менеджменту | Переменные внутренней среды. | Люди как переменные внутренней среды. | Инфроструктура менеджмета. | Определение, элементы и этапы коммуникации | Определение, виды и характеристика коммуникативных сетей |


Читайте также:
  1. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  2. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  3. II. ОБЩИЕ УСЛОВИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ЭЛЕКТРОННОГО АУКЦИОНА
  4. III. Общие принципы нормирования технологических потерь электроэнергии при ее передаче по электрическим сетям
  5. J ПОСТУПАТЕЛЬНОЕ ДВИЖЕНИЕ И ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКИ
  6. L Характеристики затухания
  7. XIV. Общие сведения

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.

Общими характеристиками организации являются:

-ресурсы;зависимость от внешней среды; разделение труда.

Цели любой организации включают преобразование ресурсов для достижения результатов. Основные ресурсы, используемые организацией:-люди (человеческие ресурсы); капитал; материалы; технология; информация.

Взаимосвязь с внешней средой является одной из самых значимых характеристик организации. Организации полностью зависят от окружающего мира - внешней среды - как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей, пользователей их результатами, которых они стремятся достичь. Внешняя среда включает в себя: - экономические условия,- потребителей,- правительственные акты, - законодательство, - конкурирующие организации, и др.

Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на все, что происходит внутри организации.

Характеристикой организации является разделение труда. Разделение всей работы на составляющие компоненты обычно называется горизонтальным разделением труда. Разделение большого объема работы на многочисленные небольшие специализированные задания позволяет организации производить гораздо больше продукции, чем если бы то же самое количество людей работало самостоятельно.

В организации существует две внутренние органичные формы разделения труда. Первая - это разделение труда на составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда. Второе, называемое вертикальным, отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.

 


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 33 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Связующие процессы в мен-те.| Различают три уровня управления по вертикали.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)