Персонал и опалата труда на предприятии

1)Персонал фирмы и его структура

2)Опредление потребности организации

3)производительность труда

4)Мотивация и оплата труда персонала

Персонал- совокупность физ лиц состоящих с организацей как с юридическим лицом в отношениях регулируемых договором найма.

Персонал характеризует кадровЫй Потенциал,трудовые и человеческие ресурсы.

Она отражает совокупность работнков различных профессиональных групп,занаятых на предприятии и входящие в его списочный состав.В списоч состав включаб

ются все работники принятые на работу связанные как с основной так и с неосн деятельностью предприятия.

Раб сила -совокупность физ и умственных способнотсей которые используются работниками доя производства мат благ.

Кадры -квалифицированный посоянный состав работников.

Человеч ресурсы -численность людских ресурсов организации и их потенциал,компетенции,интеллект,опыт.Они приводят в движение материально -вещественные элементы производсвта,создают продукт,стоимость и прибавочный продукт в виде прибыли.

Наемный работник может уволиться,может переобучаться.Профсоюзы-субъект переговоров с администрацией об условиях труда и его оплаты.

Затраты на персонал:

1)оплата труда

2)жилье

3)соц защита работников

4)професс обучение

5)затраты на культурно-бытовое обслуживание

6)Налоги связанные с использованием раб силы

Количестванная хараКтеристика персонала-измеряется:явочная,списочная и средсписочная численность работников.

Списочная численность -показатель численности работнкиов списочного состава на опред дату.

Явочная Численность -количесвто работников из списочного состава котрые дожные находится на раб меСте.

Явочная меньше списочной на число целодневных дней простоев(отпуска,болезни,коммандировки).

Средсписочная Численность работников -число работников реально функционирующих в течение определенног времени.

Качестванная характеристика-степень профессиональной и квалификационной пригодности работников для выполнения уставных задач организации.

-Экономические(сложность труда,кваификация работников

отраслевая принадлежность, условия труда)

Личностные(дисциплинированность,добросовестность,оперативность,наличие навыков)

-Организационоо физические(привлекательность труда,его техническое оснащение,уовень технологической организации производства)

-Социально культурные характеристики(коллективизим,соц активность,оБщекультурное и нравственное развитие)

-Структурная характеристика-определяется составом и количественным соотношением отдельных категоий и групп работников предприятий.

Структура персонала определяетСя по выполняемым функциям,по характеру труд деят-ти,по срокам на который заключается труд договор.

Схема 1.

профессионально-квалификацонная структура кадров складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда.

Профессия- особый вид труд деят-ти требующий определенных знаний и пркатических навыков

Специальность -вид деят-ти в пределах проФессии,который имеет специфические особенности и требует от работников доп спец знаний и навыков.

Уровень квалификации- степень овладения работниками той или иной профессеий или специальностью.Она отражается в квалификационных тарифных разрядах.

Штатное расписание -перечень сгруппированных по отделам и службам должностей с указанием разряда и категории работ и должностного оклада.

В зависимсоти от срока на который заключается труд договор работники бывают:

-постоянные (на работу без указания срока)

-временные (с указанием срока)

-сезонные(на период сезонных работ)

Потребности в труд ресурсах -потребность персонария(совокупность работников соответсвующей струкутры и квалификации объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач)

Общая потребность персонария -вся численность персонала необходимая для выполнения запланированных работ.

Доп потребность персонария -доп количесвто персонала...

При определении потребность учитывают потребность в высвобождении персонала в связи с сокращением объемом производств.

Потребность в увеличение Численности связано с расширением масШтабов производства.

Потребность в замещении персонала.

Потребность кадров:

Определение потребности по трудоемкости

По нормам выработки

по нормам обслуживания

по раб местам

Текучесть кадров -доля раб силы которая покидает организацию.

Коэф текучести кадров =отношение числа уволеных по собственному желанию к средсписочноЙ численности работников.

Затраты в связи с текучестью кадров:

-прямые затраты на увольняемых работнкиов

-Расходы свйязанные со спадом производства

-уменьшение объемов проиводства,оБъема работ из за подготовки обучения кадров

-сверуРочные работы оставшимся работникам

-затраты на обучение

-более высоки процент брака во время обучения

Производительность труда-количесвто продукции при измерении на единицу раб времени или затратАми труда на единицу произведенной продукции либо выполненной работы.

Показатель выработки-

В зависимоСти от единицы измерения показетели объема бывают:

1)натуральный (в тоннах..)

условно натуральный

2)стоимостной(например в газ промышелнности;товарная продукция,валовая продукция)

3)нормированного раб времени

Валовая продукция

Товарная продукция

Реализаонная продукиця

Чистая продукция

Выработка можеТ быть определен на один человекочас в расЧете на один отаботанный человекодень, в расчете на одного средНесписоч работника

Трудоемкость -затрАты раб времени на производсвто единицы продукции в натур выражении.

В зависимости от состава затрат:

Технологическая трудоемкость(отражает затраты труда основных рабочих)

производственная(затраты и осн и вспоМогательных рабочих

полная (Затраты труда всех категорий промышленно производсвенного персонала)

трудаемкость обсЛуживания производства и управления(затраты труда служащих)

Факторы роста производительности труда-причины обуславливающие изменение ее уровня.

1)Изменение технического уровня производства(применение новой техники)

2)совершенстование управления организации проивзводства и труда

3)изменение объема и структуры производства

Резервы роста производит труда -не испоЛьзуемые реальные возможности экономии труд ресурсов.

Резервы роста производ труда:

внутрипоизводственные(на них предприятие может оказатТь влияние)

снижение трудоемкости продукции

улучшение использования раб времени

резервы улучшения струкутры,компетентности

По времени использования:

1)резервы роста проивз труда текущие(мб реализованы в ближ будущем и не ребуют больших затрат)

2)перспективные(требуют перестройки производства)

Одна из важнейших функций.....

-побуждение работника к деят по достижениЮ целей предприятиЯ через удовлетворение их собственных потребностей

Основные формы стимулирвоания труда:

1)зарплата

2)Соц выпалты

3)оплата расходов работника на транспорт

4) привилегии

5)морально поощрение работников

6)Продвижение по службе

Семинар

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ – максимально возможный выпуск продукции соответствующего качества и ассортимента в единицу времени в натуральном выражении при наиболее полном использовании оборудования и производственных площадей.

ВЕДУЩИМИ считаются цехи, участки, агрегаты, которые выполняют основные и наиболее массовые операции при изготовлении продукции и в которых сосредоточена преобладающая часть оборудования.

Мероприятия по ликвидации «узких мест»:

· Перераспределение работ между исполнителями

· Увеличение сменности работы

· Внедрение научной организации труда

· Перераспределение оборудования между цехами

· Углубление специализации и кооперирования

· Улучшение технической оснащенности производства

· Модернизация и пополнение парка оборудования

ФАКТОРЫ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА ВЕЛИЧИНУ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ:

1. номенклатура выпускаемой продукции

2. количество и производительность установленного оборудования

3. особенности технологического процесса

4. трудоемкость изготовления продукции на данном виде оборудования и при данной технологической схеме

5. действительный фонд времени работы оборудования

6. технико-экономические показатели использования машин и оборудования

7. производственная площадь предприятия и его основных цехов

(1)

среднегодовая производственная мощность – это величина производственной мощности, которая реально функционировала в течение года.

(2)

Затраты предприятия и себестоимость продукции

- понятия «затраты», «расходы» и «издержки» предприятия

- классификация и группировка затрат

- группировка затрат по экономическим элементам. Смета зат

затрат на производство

- группировка затрат по статьям калькуляции

- себестоимость продукции

Затраты – оцененное в натуральном или денежном выражении потребление производственных факторов с целью изготовления и сбыта продукции и поддержания работоспособности организации.

Затраты единовременные (капитальные вложения, инвестиции) и текущие.

Отличительные особенности категории «затраты»:

1. Затраты определяются использованием ресурсов

2. Объем использованных ресурсов может быть представлен в натуральных и денежных единицах

3. Определение затрат всегда соотносится с конкретными целями и задачами

4. Затраты предусматривают момент возмещения

Расходы отражают уменьшение платежных средств или иного имущества предприятия и отражаются в учете на момент платежа.

Бухгалтерский стандарт ПБУ 10/99:

Расходы организации – уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и (или) изменения обязательств, приводящих к уменьшению капитала этой организации за исключением вкладов по решению участников (собственников) имущества.

Выплаты – фактический расход средств (например, покупка за наличные)

Расходы – это как оплата наличными деньгами, так и возникновение финансовых обязательств (например, покупка в кредит).

Расходы, не являющиеся затратами:

- возврат полученных займов

- средства, изъятые собственником

- оплату сырья, приобретенного в запас

Затраты, не являющиеся расходами – переработка ранее купленного сырья.

Осуществление затрат, в отличие от расходов, не уменьшает капитал фирмы.

Расходы согласно бухгалтерскому стандарту:

- расходы по обычным видам деятельности

- прочие расходы

Расходы для целей налогообложения:

- расходы, связанные с производством и реализацией

- внереализационные расходы

Издержки – выраженные в денежной форме затраты, обусловленные расходованием различных видов… субъектов экономики в процессе разработки финансовых ресурсов, способствующих продвижению основных средств и услуг в процессе производства денежных затрат на единицу объема продукции товара.

Издержки производства – это затраты, связанные с производством товара.

В бухгалтерской и статистической отчетности отражаются в виде себестоимости. Включают в себя материальные затраты, расходы на оплату труда, проценты за кредиты.

Издержки обращения – затраты в сфере обращения, связанные со сбытом и приобретением товаров.

Издержки – это реальные или предположительные затраты финансовых ресурсов предприятия.

Классификация производственных затрат выявляет объективно существующие группы затрат, процессы их формирования и взаимоотношения между их отдельными частями.

Исходя их экономического содержания и назначения:

1. текущие затраты на производство и реализацию продукции

2. затраты на расширение и обновление производства

3. затраты на социально-культурные, жилищно-бытовые и иные аналогичные непроизводственные нужды предприятия.

Критерии классификации текущих затрат:

1) по видам затрат (экономическим элементам)

2) по объектам (носителям) затрат

3) по месту возникновения

4) по центрам ответственности

5) по объектам выручки

Методы организации производственных процессов:

- индивидуальный или единичный

- партионный

- поточный

Организация производственного процесса во времени – согласование протекания отдельных его стадий по срокам начала и окончания работ.

Производственный цикл – это упорядоченная совокупность основных, вспомогательных, обслуживающих и естественных процессов, а также перерывов, необходимых для превращения предметов труда в готовое изделие.

Длительность производственного цикла – промежуток времени, в течение которого выполняется производственный процесс или любая его составная часть.

Структура производственного цикла – соотношение отдельных его составных частей.

Структура производственного цикла:

…

Технологический цикл – упорядоченная совокупность процессов непосредственного воздействия на предмет труда.

Виды движения предметов труда:

- последовательный

- параллельный

- параллельно-последовательный

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ вид движения труда характеризуется тем, что при изготовлении некоторой партии изделий каждая последующая операция выполняется после полного завершения предыдущей.

Преимущество:

1. относительно простая организация

2. непрерывность обработки изделий на каждой операции

Недостаток:

Наибольшая длительность производственного цикла.

ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ вид движения труда характеризуется тем, что отдельные изделия или их передаточные (транспортные) партии передаются на последующие операции немедленно после завершения предыдущих.

Основные особенности:

1. вся совокупность обрабатываемых изделий делится на части (передаточные или транспортные партии)

2. обработка на одной или нескольких операциях осуществляется непрерывно (главная операция)

3. обработка на остальных операциях осуществляется с перерывами

Преимущества:

Самая короткая длительность производственного цикла.

Недостаток:

Большинство операций выполняется с перерывами.

ПАРАЛЛЕЛЬНО-ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ вид движения предмета труда предусматривает такое частичное совмещение времени выполнения смежных операций, при котором изготовляемая партия деталей проходит через каждую операцию без каких-либо перерывов.

Варианты сочетания смежных операций при параллельно-последовательном виде движения предмета труда:

1. передача с операции меньшей продолжительности на большую

2. передача с операции большей продолжительности на меньшую

Факторы, влияющие на длительность производственного цикла:

- вид движения предмета труда

- количество операций в производственном процессе

- нормы времени на выполнение технологических операций

- размер партии обрабатываемых изделий

- время перерывов в производстве в связи с режимом работы предприятия, выполнения вспомогательных работ и пролеживания изделий между операциями

- количество рабочих мест на операциях

Длительность производственного цикла СЛОЖНОГО процесса (цикла изготовления машины) определяется по наиболее продолжительной цепочке взаимосвязанных простых процессов при условии протекания процессов в этой цепочке последовательно.

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1. Методологические вопросы управления (менеджмента)

2. Организационные структуры и формы управления

3. Организационная структура управления предприятием

4. Организационная структура управления цехом

Управление предприятием – целенаправленное воздействие на коллективы работников для организации и координации их деятельности в процессе производства.

Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулировки и достижения целей предприятия.

Функция управления – комплекс управленческих работ, объединенных единством содержания и целевой направленности.

- планирование

- организация

- мотивация

- контроль

Конкретные функции управления:

- планирование и экономический контроль

- оперативное управление производством

- управление техническим развитием предприятия

- управление материально-техническими ресурсами и запасами

- управление финансовыми ресурсами

- управление затратами

- управление качеством

- управление хозяйственным и специальным обслуживанием

Функция планирования – это обоснование целей предприятия и его отдельных структурных звеньев и средств для их достижения.

Организация – создание и развитие структуры хозяйственной системы, позволяющей выполнять эти планы и достигать поставленных целей.

Мотивация – создание внутреннего побуждения к действиям, направленным на обеспечение выполнения работниками своих обязанностей и достижения целей предприятия.

Контроль – постоянная проверка достижения поставленных целей и затраченных на это средств.

Принципы управления – обязательные, основополагающие начала или правила, определяющие структуру и функционирование всей системы управления.

Общие принципы управления:

- Наличие ясной цели деятельности

- Распределение работ осуществляется в соответствии с целью деятельности

- Четкая регламентация порядка работы, наличие норм и образцов

Методы управления – совокупность приемов и способов воздействия на объект управления для достижения поставленных целей.

Методы управления:

- экономические

- административные или распорядительные

- социально-психологические

- идеологические

Объект управления или управляемая система на предприятии – совокупность основных и вспомогательных цехов, участков и служб, а также внутренние и внешние связи предприятия, ресурсы, затраты и результаты.

Субъект управления или управляющая система на предприятии – совокупность органов управления.

Система корпоративного управления – система управления деятельность компании в целях получения выгоды для ее акционеров и с учетом интересов всех участников корпоративных отношений.

Под организационной структурой управления понимается состав органов управления, а также порядок и формы их взаимодействия в процессе управления.

Важнейшие характеристики организационной структуры управления:

- состав и структура функций управления

- состав самостоятельных структурных подразделений

- численность работников управления по функциям и по профессиональному составу

- количество уровней управления (звенность системы управления)

Типы организационных структур или форм управления:

- линейная

- функциональная

- линейно-функциональная

- матричная

ЛИНЕЙНАЯ (иерархическая) структура – многоуровневая система, где между уровнями или элементами существует одноканальное взаимодействие.

Преимущества линейной структуры:

1. простота

2. отсутствие противоречивости команд управления

3. легкость для понимания

4. четко очерченные права и обязанности

5. персонифицированная ответственность

6. есть условия для оперативного принятия решений

Недостатки (ограниченность) структуры:

1. высокие требования к квалификации руководителей

2. большой объем информации, передаваемый от одного уровня управления к другому по одному каналу взаимодействия

3. ограничение инициативы у работников низшего уровня управления

Дата добавления: 2015-09-05