А.А. Налчаджян пишет, что в зависимости от того, какими каузальными,

Внутренними или внешними, атрибуциями пользуется человек, он или про-

Должит упорно трудиться, или же будет ждать счастливого случая, надеясь

На везение159.

Между тем, успешность личности в организациях может быть пред-

Ставлена через систему разноуровневых взаимосвязей и взаимозависимо-

Стей личности и организации. Такой подход был реализован Н.И. Леоно-

Вым и Д.А. Боровиковым. Они пришли к выводу о том, что специфические

особенности образа организационной культуры определяют содержание

моделей поведения у работников разного уровня эффективности: высоко-

Эффективные характеризуются реализацией собственной цели в ее соеди-

Нении с целью организации, посредством создания системы межличност-

Ных отношений и с опорой на внутреннюю мотивацию; среднеэффектив-

ные –конфликтным соотношением цели и способа ее реализации, на осно-

Ве внешней мотивации и подчинения существующим правилам; низкоэф-

фективные –удовлетворением собственных интересов, на основе внешней

Гришин В.В. Эмпирическое изучение психологических особенностей людей с

разным уровнем успеха в экономической деятельности // Социальная психология и эко-

номика / Под ред. В.В. Новикова. –Ярославль, 2004. –С. 198–99.

159 Налчаджян А.А. Атрибуция, диссонанс и социальное познание. –М., 2006. – С. 370.

Дата добавления: 2015-09-05