Читайте также:
|
Янного уровня качества производства и услуг; е) защиту от произвола ру-
Ководства.
Однако формализация может приводить к целому ряду неблагопри-
ятных последствий: а) формализация смещает акцент с целей на средства,
Приводя к ригидности поведения и автоматическому следованию прави-
Лам; б) ограничивает свободу служащего, делая работу менее интересной и
Недостаточно творческой; в) требует больших временных затрат и усилий
Для разработки правил и стандартизированных процедур, что, в свою оче-
Редь, невозможно без увеличения организационного персонала; г) снижает
Адаптивность к изменяющимся условиям и новым потребностям клиентов;
Д) ограничивает возможности низового звена управленческого персонала в
Обучении стратегическим управленческим навыкам, включая решение
Проблем и принятие решений, что сокращает число потенциальных канди-
Датов на высшие посты в организации125.
В любой формальной структуре, тем не менее, существуют нефор-
Мальные системы отношений и взаимодействия, которые в немалой степе-
Ни детерминируют организационное поведение сотрудников. Включаясь в
Неформальную структуру организации личность, тем самым, принимает ее
Нормы, идентифицируется с группой. При этом, идентификация может
Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 41 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Того или иного их поведения. Однако такое понимание упускает из вида | | | Происходить с группами, находящимися на разных уровнях организации. |