Рую они ориентированы. Необходимо отметить и то, что лица, включенные

Во взаимодействие в этих условиях, вырабатывают свою (уникальную) ин-

Терперсональную среду, обстановку, которая в немалой степени унифици-

Рует их поведенческие паттерны. Итак, определимся в понятиях. Организа-

ционное поведение –это поведение работников, вовлеченных в определен-

Ные управленческие процессы, имеющие свои циклы, ритмы, темпы, струк-

Туру отношений, организационные рамки и требования к работникам. Дан-

Ные процессы, с одной стороны, направляются усилиями руководителей

всех звеньев управления, а с другой, –реализуются в поведении непосред-

Ственных участников, т.е. работников разных управленческих уровней123.

Управленческие процессы, считает Ю.Д. Красовский, могут склады-

Ваться стихийно и целенаправленно. Соотношение стихийности и целе-

Направленности является показателем организационной среды поведения.

Если преобладает стихийность, то поведение работников в значительной

Степени оказывается зависимым от дезорганизующих факторов, а потому

Может быть деформированным, искаженным, если преобладает целе-

Направленность, то оно оказывается в значительной мере зависимым от ор-

ганизующих алгоритмов, которые ≪задаются≫ управляющими.

Всякое управление, в том числе и социальное, считает В.В. Новиков,

Дата добавления: 2015-09-05