Вопрос 10. Особенности предпринимательского поведения

Предпринимательство вызывает активный интерес исследователей потому, что одной из его важнейших социальных функций является повышение благосостояния общества. Так, один из первых исследователей предпринимательства И.А. Шумпетер предположил, что оно помогает развиваться обществу при переходе экономики от одного равновесного состояния к другому. Происходит это при помощи «осуществления новых комбинаций», основными из которых являются:

· изготовление нового, неизвестного потребителю блага;

· открытие новых способов производства (технологий) и коммерческого использования уже существующих благ;

· освоение новых рынков сбыта;

· освоение новых источников сырья; изменение структуры отрасли с помощью создания своей или подрыва чужой отраслевой монополии.

Предприниматель - это человек, способный понять структуру потребностей и сочетать это свое понимание со знаниями в области управления производством в целях создания благ. Предприниматель способен творчески решать задачи согласования потребностей с производственными ресурсами, располагает капиталом, энергией и несет расходы, необходимые для организации дела (бизнеса).[14]

Западные, а особенно американские теории мотивации признают в качестве главного стремления человека стремление к успеху (теория МакКлелланда). Успех ‑ это удача в достижении какой-либо цели, общественное признание, хорошие результаты в работе. И предприниматель, “предпринимая” какое- либо “предприятие”, рассчитывает на его успех. Анализируя предпринимательское поведение, современные социологи[15] отмечают сложность этого явления и многообразие условий успеха предпринимательства.

Предпринимательский успех может быть достигнут вследствие действия одного или нескольких факторов, обстоятельств, причин, и быть результатом достаточно разных форм поведения. На достижение предпринимательского успеха могут повлиять:

· простое везение- оказался случайно в нужное время в нужном месте (но при этом сумел не упустить шанс);

· активный поиск «того самого выигрышного варианта» с использованием метода проб и ошибок, перебора вариантов;

· компетентный расчет различных комбинаций и выбор оптимального варианта, можно сказать, на основе теоретических изысканий;

· овладение и использование в благоприятное время конфиденциальной информации или ресурса другого вида:

· использование собственных уникальных способностей, опыта, компетентности в качестве товара, дающего доход.

Предпринимательское поведение может включать и период пассивности, но обычно предприниматель должен быть активным субъектом, хотя бы на стадии “уторговывания” цены за нечто, чем он обладает.

Рассмотрим некоторые формы и направления реализации предпринимательского поведения, его модели.

Инвестиционная модель предпринимательского поведения -это разработка и внедрение на свой страх и риск венчурных инвестиционных проектов, что в наше время в нашей стране не кажется оправданным.

Инвенторная модель - продвижение или продажа “ноу- хау” - собственного или клиента.

Организационная модель предпринимательского поведения- по сути, организация реализации каких- либо идей, нестандартных решений, обеспечение проекта нужными видами ресурсов, организация коммуникаций, взаимодействия.

Посредническая модель - выступление в роли арбитра, посредника с получением комиссионных (на основе уникальной информации о потребностях и возможностях сторон).

Аквизиционная модель - аккумуляция и концентрация каких- либо ресурсов для запуска в оборот в благоприятное время.

Коммерческая модель - создание новых каналов обмена товаров, услуг, информации.

Консалтинговая модель - обеспечение нуждающихся профессиональной поддержкой по широкому кругу проблем.

Конъюнктурно- игровая модель - манипулирование, комбинирование ценовой и иной конфиденциальной информацией.

Опять приходится обращать внимание на реальное предпринимательское поведение, которое уникально в силу уникальности личности предпринимателя и в разное время содержит сочетание различных форм. Общепризнанно, что предприниматель- человек рисковый, мобильный, гибкий, стрессоустойчивый, умеющий, по Киплингу, “...поставить в радостной надежде на карту все, что накопил с трудом, все проиграть и нищим стать, как прежде, и никогда не пожалеть о том...”

Французское агентство провело исследования в Америке и формализовало модели, типичные для предпринимателей и менеджеров[16].

Предприниматель: стремление к независимости, опора на собственные силы; не боится грязной работы, может заменить любого работника; схватывает суть дела, а не структуру управления (не отношения); обращает прежде всего внимание на технологии и рынки; предпочитает скромный риск, осонованный на расчете, готов инвестировать большие суммы, но дающие отдачу; наиболее высоко ценит свою независимость, не обращает особого внимания на символы и аксессуары своей деятельности (быть, а не казаться); неудачи для него –уроки; ориентируется на собственное мнение; плохой семьянин, отдающий себя целиком делу.

Классический менеджер мотивирован прежде всего стремлением к продвижению по службе и власти; умеет делегировать полномочия, руководить группой, что и занимает почти все его время; главным считает профессиональное управление; обращает прежде всего на атмосферу, царящую в фирме; очень осторожен; для него имеет большое значение символика его положения: качество офиса, этаж и т.п.; стремится избегать ошибок и неожиданностей, поражение признает в самом крайнем случае, в самый последний момент; соглашается с теми, кто имеет власть, свое решение принимает, узнав мнение патрона; хороший семьянин.

Дата добавления: 2015-08-27