Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Раздел 7. Организация и управление материально-техническим обеспечением предприятия

Введение | Раздел 1. Краткая характеристика предприятия | Раздел 2. Организация и управление персоналом предприятия | Раздел 3. Организация и управление информационными потоками предприятия | Раздел 4. Управление товарной политикой предприятия | Раздел 5. Организация и управление сбытом продукции на предприятии | Раздел 9. Управление затратами предприятия | Раздел 10. Организация и управление инвестиционными процессами на предприятии | ЗАКЛЮЧЕНИЕ | СПИСКО ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ |


Читайте также:
  1. A.3. Управление Проблемами
  2. I. Организационно-методический раздел
  3. I. Преддипломная практика на предприятиях торговли
  4. II. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПОРЯДОК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ
  5. II. Организация и порядок работы комиссии по трудовым спорам
  6. II. Организация и порядок работы комиссии по трудовым спорам
  7. II. Организация и порядок работы комиссии по трудовым спорам

 

Для бесперебойной и эффективной работы предприятия необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение. Главной задачей материально-технического обеспечения является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами, соответствующей комплектности и качества.

На ДКПУП «СРСУ» функции снабжения выполняет инженер по материально-техническому обеспечению и экономист ОМТС. В их обязанности входит: планирование потребности в материальных ресурсах и установление лимита их отпуска в производство, выбор поставщиков материальных ресурсов, контроль за расходованием материальных ресурсов и так далее. При заключении договоров на поставку материалов, фурнитуры и других ресурсов, необходимых для производства продукции предприятие руководствуется следующими принципами:

а) качество;

б) минимум транспортно-заготовительных расходов;

в) репутация поставщика и его способность поставить материальные ресурсы по первому требованию;

г) цена на материальные ресурсы.

В основном выбор поставщика осуществляется на основе вторичной информации о нём (буклеты, каталоги, рассылка предложений, через СМИ и так далее) и тендера.

Основным сырьем для производства продукции на ДКПУП «СРСУ» является цемент, песок, добавки (песок), дерево, метал.

 


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 42 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Раздел 6. Организация и управление маркетинговой деятельностью предприятия| Раздел 8. Управление складскими запасами предприятия

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)