Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Введение. ввЕДЕНИЕ Раздел 1

Раздел 2. Организация и управление персоналом предприятия | Раздел 3. Организация и управление информационными потоками предприятия | Раздел 4. Управление товарной политикой предприятия | Раздел 5. Организация и управление сбытом продукции на предприятии | Раздел 6. Организация и управление маркетинговой деятельностью предприятия | Раздел 7. Организация и управление материально-техническим обеспечением предприятия | Раздел 8. Управление складскими запасами предприятия | Раздел 9. Управление затратами предприятия | Раздел 10. Организация и управление инвестиционными процессами на предприятии | ЗАКЛЮЧЕНИЕ |


Читайте также:
  1. Cимор: Введение 1 страница
  2. Cимор: Введение 10 страница
  3. Cимор: Введение 11 страница
  4. Cимор: Введение 2 страница
  5. Cимор: Введение 3 страница
  6. Cимор: Введение 4 страница
  7. Cимор: Введение 5 страница

СОДЕРЖАНИЕ

 

ввЕДЕНИЕ  
Раздел 1. Краткая характеристика предприятия  
Раздел 2. Организация и управление персоналом предприятия  
Раздел 3. Организация и управление информационными потоками предприятия  
Раздел 4.Управление товарной политикой предприятия  
Раздел 5. Организация и управление сбытом продукции на предприятии Раздел 6. Организация и управление маркетинговой деятельностью предприятия  
Раздел 7. Организация и управление материально-техническим обеспечением предприятия  
Раздел 8. Управление складскими запасами предприятия  
Раздел 9.Управление затратами предприятия  
Раздел 10. Организация и управление инвестиционными процессами на предприятии  
ЗАКЛЮЧЕНИЕ  
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ  
ПРИЛОЖЕНИЯ  

Введение

 

На нынешнем этапе рыночного развития Республики Беларусь возрастают требования к практической подготовке выпускников высших учебных заведений, что предполагает необходимость взаимосвязи их теоретических знаний с умением решать практические вопросы.

Цельюорганизационно-управленческойпрактики является:

- обучение студентов практическим навыкам и подготовка их к самостоятельной профессиональной деятельности по избранной специальности;

- сбор и обработка необходимых данных;

В число задач, предусмотренных программой практики, входят следующие:

- закрепление теоретических знаний по экономике, организации, производственному, социальному менеджментам; изучение состава персонала и оплаты труда, изучение материальных ресурсов, организация деятельностью маркетинговой службы; рассмотрение формирования себестоимости продукции;

- приобретение навыков анализа и самостоятельного решения конкретных задач по своей будущей специальности;

- приобретение практических навыков по исследованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Базой прохожденияорганизационно-управленческой практики выступило ДКПУП «СРСУ» г.Витебска. В рамках отчета необходимо дать краткую характеристику исследуемого объекта, провести анализ основных показателей за 2012-2013 гг.; оценить степень социальных возможностей в экономике предприятия; изучить управление производством ДКПУП «СРСУ» г.Витебска.

Информация, на основе которой составлен отчет о прохождении организационно-управленческойпрактики, содержится в бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности.


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 39 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Опыт короткого замыкания.| Раздел 1. Краткая характеристика предприятия

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)