Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Grupurile strategice şi profitabilitatea firmei.

Foaia de punctaj pentru problema-situaţie. | Procedeul. | Modelul organizaţional sistemic. | Creştere sectoriala lentă. | Acirc;ntrebări pentru discuţie | Schimbarea mediului, complexitate şi incertitudine 1 страница | Schimbarea mediului, complexitate şi incertitudine 2 страница | Schimbarea mediului, complexitate şi incertitudine 3 страница | Schimbarea mediului, complexitate şi incertitudine 4 страница | Analiza structurală şi strategia concurenţială. |


Читайте также:
  1. Analiza structurală şi strategia concurenţială.
  2. Compararea sistemelor de management ale firmelor japoneze şi americane.
  3. Doctrine şi şcoli de management.
  4. Schimbarea mediului, complexitate şi incertitudine 1 страница
  5. Schimbarea mediului, complexitate şi incertitudine 2 страница
  6. Schimbarea mediului, complexitate şi incertitudine 3 страница

Am văzut ca grupurile strategice au situaţii strategice diferite cu privire la alte grupe strategice şi cu privire la fiecare din forţele concurenţiale existente în sector. Acum suntem în postura sa răspundem la o întrebare: ce factori determina puterea de piaţă şi, implicit care e profitabilitatea potenţială a firmelor din sector, şi cum influenţează aceşti factori asupra opţiunilor strategice?

Luând în consideraţie aspectele discutate anterior, factorii determinanţi ai profitabilităţii firmei sunt:

Caracteristicile economice de bază:

1. Elementele de structura sectoriala care determina puterea celor 5 forţe concurenţiale şi care se aplica în mod egal tuturor firmelor din sector; includ aşa caracteristici ca rata de creştere a cererii sectorului, posibilităţile globale de diferenţiere, caracteristicile tehnologice, care formează contextul concurenţial pentru toate firmele din sector.

2. Intensitatea barierelor de mobilitate care protejează grupele strategice.

3. Puterea de negociere a grupei strategice a firmei fata de consumatori şi fata de furnizori.

4. Vulnerabilitatea grupei strategice a firmei fata de înlocuitori.

5. Expunerea la rivalitate din partea altor grupe. Poziţia firmei în grupul strategic de care aparţine.

6. Nivelul concurenţei din sector.

7. Costul intrării în grup.

8. Abilitatea firmei de a implementa strategia aleasa în sens operaţional

Strategia concurenţială implica poziţionarea firmei pentru a maximiza valoarea abilităţilor sale, lucru care îi desting de concurenţi. Urmează ca aspectul central al analizei concurenţiale îl reprezintă analiza perceptiva a concurenţilor. Scopul analizei concurenţilor este de a dezvolta un profil a naturii şi mişcării fiecărei mişcări strategice probabile pe care le poate întreprinde un concurent, răspunsul probabil a fiecărui concurent la mişcările iniţiate de alţi concurenţi şi reacţiile probabile a fiecărui concurent la "sortimentul" de schimbări sectoriale şi globale.

Exista 4 aspecte diagnosticabile în analiza concurenţilor(figura de mai jos):


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 76 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Riscurile strategiilor generice.| Scopurile viitoare.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)