Читайте также:
|
| преимущества | недостатки |
| улучшение координации деятельности в функциональных областях. адекватная и эффективная производственная реакция организации. уменьшение дублирования в функциональных областях | отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействий на горизонтальном уровне. ориентация подразделений на свои локальные цели, а не цели организации в целом. слабая инновационная и предпринимательская активность организации |
22. Дивизиональная организационная структура управления: понятие, преимущества, недостатки и особенности применения
Дивизиональные (отделенческие) структуры управления основаны на выделении автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделения, дивизионы, комплексы) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли. К ним, в частности, относятся: продуктовая структура; структура, ориентированная на потребителя; региональная структура).
Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 103 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Функции, выделяемые по сфере деятельности, называются конкретными. | | | Пример дивизиональной структуры управления |