Групповой проект

Тема: Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

Проверил:

Симонин Павел Владимирович

Москва 2014

Разработчики проекта:

1. Белов Любомир Эдуардович

2. Подковырин Павел Павлович

3. Туранцев Руслан Александрович

4. Гороховцев Евгений Юрьевич

5. Полькин Сергей Алексеевич

Содержание:

Ведение…………………………………………………………………………..4

1. Теоретический раздел ………………………………………..……………. 5

1.1. Общие понятия………………………………………….………….………. 5

1.1.1.Службы по управлению персоналом……………….……..…………….. 9

1.2. Мотивация труда……………………………………………………….….. 10

1.2.1. Типы мотивации труда…………………………………………………. .10

1.2.2. Теории мотивации труда………………………………………..………. 11

1.3. Психологическая составляющая мотивации персонала………….…….. 14

1.3.1. Мотивационные состояния…………………………………….……….. 14

1.3.2. Психологические типы личности…………………….…………..…….. 16

1.3.3. Темперамент личности……………………………………….………… 17

1.4. Стимулирование, классификация и виды стимулов………………….… 18

1.5. Мотивационный механизм………………………………………….…….. 21

1.5.1. Понятие мотивационоого механизма………………………….……….. 21

1.5.2. Методы мотивации……………………………………………………… 22

2. Аналитический раздел………………………………………………….….24

2.1. Характеристика предприятия…………………………………….………. 24

2.1.1. Анализ служб по управлению персоналом и системы мотивации…... 25

2.2. Планирование потребности в трудовых ресурсах………………………. 26

2.3. Определение видов стимулирования труда и затрат них……………….. 29

2.4. Подготовка кадров………………………………………………………… 31

2.5. Оценка результатов деятельности………………………………………... 32

2.6. Выводы по аналитической части…………………………….…………… 33

3. Рекомендательный раздел…………………………………………………34

3. 1. Мероприятия по оптимизации затрат ……………………………………. 34

3.1.1. Внедрение системы профессионально-квалификационного продвижения рабочих………………………………………………………….. 34

3.1.2. Внедрение нематериальных способов мотивации……………….……. 35

Заключение …………………………………………………………….………37

Используемая литература……………………………………………………38

Введение:

В настоящее время для того чтобы эффективно управлять предприятием необходимо грамотно использовать его ресурсы. Человеческие ресурсы являются одним из важнейших факторов, влияющих на производительность предприятия. Следовательно, управление человеческими ресурсами занимает ключевое место в определении способов повышения производительности.

Так, как же руководителям добиться, чтобы их сотрудники работали эффективно? Какую роль играет в системе управления мотивация и стимулирование трудовой деятельности? Существуют ли мотивационные приёмы? Эти вопросы будут подробно рассмотрены в этой работе.

Путём детального изучения общих понятий (связанных с управлением), теорий мотивации, методов стимулирования труда и психологических аспектов работников рассмотрим применение методов мотивации на примере ОАО «Метровагонмаш». На основе этих исследований будут сделаны выводы и приведены рекомендации по наиболее эффективному мотивированию персонала организации.

Работа состоит из введения, 3 разделов, заключения. Содержит 4 таблицы, 4 рисунка, 1 приложение. Список литературы состоит из 15 источников. Общий объем курсовой работы 38 страниц.

Дата добавления: 2015-08-17