Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Определение процессного подхода к управлению организацией.

Принципы и проблемы функционального иерархического управления. | Модель системы менеджмента качества и 8 принципов управления качеством. | Вовлечение сотрудников. | Подход принятия решений,основанный на фактах. | Построить схему классификации по отношению к получению добавленной ценности, дать определение и описать примеры основных и вспомогательных процессов. | Описать 5 основных элементов бизнес-процессов при формировании моделей. | Дать определение методологии описания бизнес-процессов или нотации описания бизнес-процесса. | Описать основные составляющие любой методологии описания бизнес-процессов. | Понятие объекта и связи | Основные методологии описания процессов |


Читайте также:
  1. Attribute – определение
  2. B)& Решение, определение, постановление и судебный приказ
  3. Defining and instantiating classes Определение и создание экземпляра классы
  4. Defining functions Определение функции
  5. Defining lazy properties Определение ленивых свойства
  6. А) Глазомерное определение расстояний
  7. А) определение группы соединения обмоток;

Применение для управления деятельностью и ресурсами организации системы взаимосвязанных процессов может называться процессным подходом.

При внедрении процессного подхода к управлению используются следующие методики:

• создания сети бизнес-процессов;

• определения владельцев бизнес-процессов;

• моделирования (описания) бизнес-процессов;

• регламентации бизнес-процессов;

• управления бизнес-процессами на основе цикла PDCA;

• аудита бизнес-процессов.

Ключевыми моментами для внедрения процессного подхода к управлению являются:

Определение и описание существующих бизнес-процессов и порядка ихвзаимодействия в общей сети процессов организации;

Четкое распределение ответственности руководителей за каждый сегментвсей сети бизнес-процессов организации;

Определение показателей эффективности и методик их измерения (например, статистических);

Разработка и утверждение регламентов, формализующих работу системы;

Управление ресурсами и регламентами при обнаружении отклонений, несоответствий в процессе или продукте или изменений во внешней среде (в том числе изменение требований заказчика).

Внедрение процессного подхода к управлению в организации рассматривается как проект. Основным заказчиком результатов этого проекта является высшее руководство организации и владельцы процессов.

 

Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Определение процессного подхода.| Современные системы управления организацией.
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)