Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Принципы и проблемы функционального иерархического управления.

Определение процессного подхода к управлению организацией. | Современные системы управления организацией. | Модель системы менеджмента качества и 8 принципов управления качеством. | Вовлечение сотрудников. | Подход принятия решений,основанный на фактах. | Построить схему классификации по отношению к получению добавленной ценности, дать определение и описать примеры основных и вспомогательных процессов. | Описать 5 основных элементов бизнес-процессов при формировании моделей. | Дать определение методологии описания бизнес-процессов или нотации описания бизнес-процесса. | Описать основные составляющие любой методологии описания бизнес-процессов. | Понятие объекта и связи |


Читайте также:
  1. E-GO.R - Проблемы (ft. фрАнцус, Человек Снег)(Dj Poushkus Prod.)
  2. I. Постановка проблемы
  3. I. Проблемы мирного урегулирования после окончания войны
  4. I. Характеристика состояния сферы создания и использования информационных и телекоммуникационных технологий в Российской Федерации, прогноз ее развития и основные проблемы
  5. I. Ценности и принципы
  6. II. Основные принципы и ошибки инвестирования
  7. III. Актуальные проблемы внешней политики в конце XX в.

Технологии моделирования бизнес-процессов.

Принципы и проблемы функционального иерархического управления.

Функционально-иерархический принцип управления подразумевает наличие систем управления нескольких уровней: от генерального директора до рабочего. Может включать в себя несколько уровней иерархии(3-12).

Кроме иерархического уровня звенья системы как правило группируют по функциональному признаку по виду деятельности. Например, отдел сбыта, бухгалтерия.

Внутри звеньев существуют потоки информации разноуровневой направленности. Например, плановая информация доводится руководством(верхний ур.) до рабочих (низш. Ур.) в виде задания.
Контроль- согласование, визирование документов нижнего уровня по другим уровням иерархии. Передача, например, отчетности по выполненной работе снизу вверх.

Таким образом, потоки информации образуют сложную схему взаимосвязей между функциональными и иерархическими подразделениями. В связи с тем, что траектория потока работ и информации в структуре организации функционально-иерархического типа является сложной. Увеличение времени выполнения работ в связи с большим количеством согласований; эффективность работы при этом существенно снижается.

Таким образом, напрашивается вывод, что организация работ при иерархично-функциональном подходе не эффективна и возникает потребность нового типа организации работ. В котором и является процессный подход. Другими словами, функционально-иерархическая система не эффективна, так как много согласований.

Данный подход характеризуется след. недостатками:

1. Большое количество согласований, которые увеличивают время работы до получения рез-тата.

2. Ярко выражена ориентация рук-теля, на увеличение численности персонала и усложнение организационной структуры.

3. Узкая специализация отдельных сотрудников и подразделений, которые могут быть не востребованы при изменении номенклатуры выпускаемой продукции (повышение затрат)

4. Слабое делегирование полномочий и ответственности, усложнение системы согласования

5. Снижение эффективности ориентации деятельности подразделений на конечный результат. Например, на выпуск автомобиля в целом.

Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 81 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Качественный анализ результатов| Определение процессного подхода.
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)