|
Читайте также: |
Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Организационная структура – это элементы, из которых состоит организация и способы взаимодействия между ними. Она обеспечивает устойчивость взаимосвязей и предсказуемость поведения людей.
С точки зрения Р.Х. Холла, структуры имеют три основные функции.
§ Во-первых, они предназначены для эффективного достижения целей.
§ Во-вторых, структуры сводят к минимуму влияние индивидуального поведения в организации, так как обеспечивают согласование людей с требованиями организации.
§ В-третьих, структуры являются образованьями, с помощью которых осуществляются властные функции.
Организационную структуру можно охарактеризовать через три основные составляющие:
§ комплексность,
§ формализацию
§ централизацию.
Комплексность – это разделение труда, должностные инструкции, множество подразделений и иерархических уровней. Другими словами, это «сложность» структуры организации.
Формализация определяет поведение членов организации, отражая политику управленцев по отношению к ним.
Централизация характеризует властные отношения внутри организации и дает наиболее полное представление о структуре.
Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 67 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Социальная организация | | | Типы организационных структур |