Читайте также:
|
|
Чем более явно вы доказываете свое превосходство в каком-либо вопросе (интонации, невербалика), тем больше вы раздражаете собеседника.
Результатом является ответная реакция оппонента не соглашаться ни при каких обстоятельствах, даже ему совершенно не выгодных.
Вы будете абсолютно правы в своих доводах, но покупать у вас или работать с вами вряд ли кто захочет.
Если вы «продавили» оппонента, возможно, он согласится с вами, но вряд ли это будут долгосрочные отношения на взаимовыгодной основе.
Попробуйте понять, прочувствовать и применять в своей жизни несколько следующих правил.
Понятия «абсолютная истина» не существует. Существует лишь наше толкование этой истины.
Никто никому ничего не должен.
Каждый человек каждую секунду в своей жизни поступает наилучшим для него образом.
Если кто-то делает что-то по-своему, не хочет делать так, как вы сказали, не считается с вашим и общественным мнением, – значит, он прав, но по-своему.
Если вы хотите добиться результата, сначала надо «раствориться» в его мнении, «залезть» в его голову и подумать, по какой причине такой человек захотел бы сделать иначе, чем поступает теперь.
Если вы хотите добиться результата, постарайтесь как можно чаще задавайте себе вопросы:
– По какой причине я,будучи на его месте,согласился бы?
– Что заставило бы меня при таких же обстоятельствах изменитьточку зрения?
– Почему я прекратил бы отстаивать свое мнение и принял бы другое мнение?
Оставьте свое желание любой ценой отстоять свое мнение и право, если желаете получить долгосрочный результат.
Исключения составляют короткие, разовые ситуации, которые никак не влияют на дальнейшие результаты.
Принцип «КГБ»
(аббревиатура по А. Деревицкому)
Основной принцип в продажах, переговорах – сделать так чтобы Клиент Говорил Больше.
Несмотря на общеизвестность принципа – ситуация, которая редко встречается в обычной жизни, так как в одной точке приложения сталкиваются два полярных качества продавца.
1. Высокая энергетика, быстрый ум, высокий темпоритм речи, колоссальный багаж знаний и информации о товаре, помноженный на желание поделиться всем этим с клиентом и совершить сделку.
2. Умение подстроится под темп собеседника (особенно тяжело, когда клиент медленный), внимательно выслушать покупателя, не перебивать, не делать выводы за него, не давить монологом, а постоянно получать обратную связь от клиента.
Наличие большого количества информации у продавца вызывает желание «поделиться» этой информаций с клиентом и желание «сообщить» аргументы, которые продавец считает важными.
При этом упускается такая важная составляющая, как потребность клиента, и вместо точечного «снайперского» предъявления нужного клиенту аргумента происходит «ковровая бомбардировка» фактами и информацией.
Основная схема обычных продаж: продавец начинает разговор с описания товара или услуги, приводя все новые и новые аргументы.
– Здравствуйте, рад вас приветствовать. Вы обратили внимание на действительно стоящую модель. Это новейшая разработка с совершенно уникальным функционалом. Для ее размещения нужно не более двух метров, мы можем поставить все это в течение недели. При этом она экономит до 20 процентов топлива и обслуживать ее может всего один человек.
Вопросы если и задаются продавцом, то как правило технического порядка:
– Механика или автомат?
– Высота потолка?
– Какое количество людей-пользователей?
В момент, когда возникает пауза, неопытному продавцу кажется, что нужно сказать еще что-нибудь и он продолжает беспрерывную атаку покупателя.
Все заканчивается тем, что клиент молчит, делает выводы, задает уточняющие вопросы, возражает, заставляя продавца говорить все больше и больше; и когда заканчивается информационный поток, говорит: «Я подумаю».
– Здравствуйте,я представляю фирму ХХХ и хотел бы предложить вам наши услуги.
Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 48 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Логическая и эмоциональная составляющая | | | Дело в том-что мы изучали рынок и пришли к выводу, что такой фирме как вы не помешали бы дополнительные средства для привлечения клиентов. |