Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Инстинкт самосохранения.

ВВЕДЕНИЕ | Язык телодвижений, жестикуляция, мимика | Сделайте корпоративный сценарий продаж | Что надо сделать | Сторож ваш потом тоже это подтвердил. Если хотите , давайте их пригласим, пусть они сами скажут. | Дело в том-что мы изучали рынок и пришли к выводу, что такой фирме как вы не помешали бы дополнительные средства для привлечения клиентов. | И мы можем предоставить оборудование , которое спроектировали наши лучшие разработчики. | Форма и суть | Задача переговорщика | Самый важный фактор |


Читайте также:
  1. Голодание - природный инстинкт
  2. Голодание — природный инстинкт
  3. Инстинктивно-практицистские основы помощи и взаимопомощи в первобытных обществах ( до 6 – 7 века н.э.).
  4. ИНСТИНКТОМ И ВНЕШНИМ МИРОМ
  5. Материнский инстинкт
  6. Основе инстинкта, предположения о совершенстве в начале.

Обратите внимание на то, что на первом месте стоят две инстинктивные человеческие реакции: «бегство» и «неприятие».

 

Именно это лежит в основе того, что несмотря на очевидность выгодности предложения, первая реакция оппонента на ваше предложение – отказ.

 

К этому добавляется эмоциональный плюс в копилку оппонента – при отказе вам он чувствует себя хозяином положения, который контролирует ситуацию, что дает ему возможность самоутверждаться, что так же является


инстинктивным стремлением.

 

Это необходимо учитывать при подготовке продавцов и переговорщиков, так как обычного неподготовленного продавца первоначальный отказ оппонента опускает в эмоциональный минус.

 

 

Пример            
Здравствуйте, меня зовут............................................ , я представляю фирму
...................................................   , мы хотели бы вам предложить новейшую систему подготовки ваших

сотрудников. (Пауза)

 

– Спасибо, нам не надо, наши сотрудники достаточно хорошо подготовлены.

 

– Почему? Вы же еще не видели ее?

 

– Я вам повторяю, нам не надо. Спасибо.

 

 

То, что является следствием таких ситуаций, – продавец, не имея средств для борьбы с подобными возражениями, заранее начинает сомневаться в исходе диалога, что немедленно сказывается на его внутреннем состоянии, отношении к работе в целом.

 

Он начинает «бояться» контактов, в конечном итоге меняя место работы на другое, где он не сталкивается с отказами.


В то время как подготовленный переговорщик знает заранее, что первое, что он услышит от потенциального покупателя, – ответ «нет».

 

Это является для него естественной ситуацией, к которой он хорошо подготовлен, имея в запасе должное количество вариантов продолжения разговора. (см. часть «Холодные звонки», «Работа с возражениями»).

 

Информирование, консультации, отпуск товара, сбыт – когда клиент не возражая, выслушал ваше предложение и на него согласился.

 

Имея убедительные доводы, нет необходимости быть великим переговорщиком.

 

Продажи – это то, что начинается после первого «нет».

 

 

Рекомендации:

 

Каждый день отслеживайте, сколько раз вокруг люди начинают возражать, говорить нет, говорить вам и другим что кто-то не прав.

 

Проследите за собой и поработайте в режиме ответа «Да».

 

Что бы вам не говорили, попробуйте соглашаться и развивать свою мысль дальше.

 

В момент, когда вы собираетесь что-то предложить, представьте заранее, что человек сейчас начнет вам отказывать и найдите минимум два ответа на его возражение.


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 44 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Знать, понимать, уметь, навык| Логическая и эмоциональная составляющая

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)