Читайте также:
|
Эта стратегия базируется на оптимизации всех частей производственно-управленческой системы: производственных мощностей, которые используют технологические преимущества крупномасштабного производства, уровня затрат на сырье, материалы, энергоносители; производительности работы, структуры систем распределения и т.п., то есть ориентировании на высокий уровень показателей эффективности производства. С другой стороны, это стратегия должна снижать другие показатели конкурентоспособности:
Лидерство на основе снижения затрат (цен) наиболее целесообразно, если:
- спрос является эластичным по цене;
- в области есть товарный тип производства, продукт относительно стандартизирован и поддается эффективному усовершенствованию;
- есть небольшое количество способов достижения продуктивной дифференциации соответственно требованиям потребителей;
- большинство покупателей склонны использовать товар привычными способами;
- покупатели несут незначительные дополнительные затраты в случае изменения продавца;
- наиболее упрямые покупатели делают покупку по наилучшей цене.
Лидирование с помощью низких цен / затрат связанно вместе с тем с определенными рисками:
1) риск “технологического прорыва” сводит на нет предшествующие инвестиции в усовершенствование обычных производственных процессов и выигрыш в эффективности;
2) риск уменьшения эластичности товара по цене на основе возрастания требований к качеству товаров и других неценовых факторов;
3) появление товаров с другими, более привлекательными качествами для удовлетворения одних и тех же потребностей.
4) насыщение рынка в случае изменения потребностей.
Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 96 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Общие характеристики слабых и сильных сторон предприятия, которые используются в SWOT-анализе? | | | СВАДЕБНЫЙ ФОТОГРАФ В УФЕ |