По каким признакам можно определить общее состояние внешней среды?

В мировой экономической науке анализ основных факторов внешней среды называется РЕSТ ─ анализом. РЕSТ ─ аббревиатура названий различных сред:

Р - political and legal environment (политико-правовая среда)

Е - economic environment (экономическая среда)

S - sociocultural environment (социокультурная среда)

Т - technological environment (технологическая среда).

Рассмотрим подробнее стратегическую оценку внешней среды путем оценки указанных факторов.

Политические. Внутренний рынок всегда находится под влиянием политических событий и решений. Согласно этому политические факторы отражаться на операциях в сфере международного бизнеса. Социальная напряженность может нарушать процесс производства и ограничивать сбыт, если политические решения направлены против какой-либо компании или продукта. Политические действия против правительства или внезапная смена режима как минимум увеличивают неопределенность для экспортера или иностранного инвестора. Следует отметить, что такие события - исключение, а не правила. Почти во всех странах текущий политический процесс характеризуется определенными изменениями в государственной политике, а не переворотами. Однако даже незначительные изменения в политике сказываются на бизнесе. Поэтому политические факторы фирма должна учесть до принятия решений относительно вложения капиталов или принятия на себя обязательств по сбыту. Конечно надо избегать любого риска. Но в некоторых случаях, когда это невозможно и фирма должна остаться на рынке, необходимо направлять усилия на снижение рисков.

Правовые. Каждая компания имеет соответствующий правовой статус (частная компания, холдинг, корпорация, концерн, консорциум, акционерное общество и т.п.). Именно этот фактор определяет, каким образом организация должна вести дела, какие налоги платить и за что отвечать. Как бы руководство не относилось к законам, оно вынуждено либо соблюдать их, отвечать за их несоблюдение, а в крайнем случае даже приостанавливать деятельность фирмы..

Экономические. Руководство должно уметь оценивать изменения в экономике и принимать решение о дальнейшей деятельности организации. К экономическим факторам, которые могут влиять на дела компании, можно отнести: уровень заработной платы, транспортные тарифы, обменный курс, уровень инфляции, ставки банковского процента, ВВП, налоговую систему, уровень экономического развития страны. Есть и другие, которые не носят чисто экономического характера. Это: численность населения, качество и количество природных ресурсов, уровень развития технологии и т.д..

Социокультурпи. Исходя из того, что организация осуществляет свою деятельность в определенном культурной среде, на нее влияет ряд социокультурных факторов: уровень образованности и профессиональной подготовки населения, жизненные ценности, традиции.. Еще один пример социокультурного влияния на деловую практику: традиционный стереотип, согласно которому женщина не склонна к риску и некомпетентна как руководитель. Социокультурные факторы влияют также на продукцию и услуги, которые являются результатом деятельности компании. От социокультурных факторов зависят и способы ведения бизнеса некоторыми компаниями.. Результатом социокультурного влияния на орга-низации стала растущее внимание к социальной ответственности. Руководство должно не только отслеживать социальное влияние на организацию, но и предвидеть изменения в обществе и учитывать эти изменения более эффективно, чем конкуренты.

Технологические. К технологическим факторам следует отнести государственные и негосударственные расходы на науку и технику, патентно-лицензийний защите технологий, новые тенденции в трансферте технологий, темпы разработки новой продукции, инновационные процессы.

Дата добавления: 2015-08-17