Каковы мои сильные стороны

Успех в условиях экономики знаний приходит к тем, кто знает себя – свои сильные стороны, свои ценности и то, каким образом они лучше всего выполняют работу.

Самые выдающиеся исторические личности – Наполеон, да Винчи, Моцарт – всегда управляли собой. Это, по большому счету, и делает их выдающимися личностями. Но они представляют собой редкие исключения, столь необычные как по своему таланту, так и по достижениям, что их считают выходящими за рамки существования обычного человека. Теперь большинству из нас, даже тем, кто обладает очень скромными талантами, придется учиться управлять собой. Нам придется учиться развивать себя. Нам придется определить место, где мы может принести наибольшую пользу. И нам придется оставаться интеллектуально активными и вовлеченными в активную деятельность на протяжении всех 50 лет трудовой жизни, что означает знание того, как и когда сменить работу, которую мы выполняем.

Каковы мои сильные стороны

Большинство людей полагают, что они знают, что умеют хорошо делать. Обычно они ошибаются. Чаще люди знают, к чему они не способны – но даже в этом случае больше людей ошибается, чем думает правильно. Тем не менее, человек может эффективно выполнять свою работу, только опираясь на свою силу. Человек не может строить свою деятельность на слабостях, не говоря уж о том, чтобы полагаться на что-либо, что он вообще не умеет делать.

На протяжении всей истории у людей не было особой надобности знать свои сильные стороны. Человек рождался с уже заложенными возможностями и перспективой работы: сын крестьянина тоже должен стать крестьянином; дочь ремесленника, жена ремесленника и т.д. Но сейчас у людей есть выбор. Нам надо знать свои сильные стороны, что понимать, на что мы способны.

Единственный способ открыть свои сильные стороны – это анализ обратной связи. Всегда, принимая ключевое решение или осуществляя важный шаг, записывайте, что по вашему мнению должно произойти. Через 9-12 месяцев сравните реальные результаты с вашими ожиданиями. Я использую этот метод уже 15-20 лет, и каждый раз, применяя его, я удивляюсь. Анализ обратной связи показал мне, например, - к моему великому удивлению, - что я интуитивно понимаю технических работников, будь то инженеры или бухгалтеры, либо специалисты по исследованию рынка. Он также показал, что я на самом деле плохо понимаю дженералистов.

Анализ обратной связи – отнюдь не новое изобретение. Он был придуман когда-то в четырнадцатом веке абсолютно ни чем больше не прославившемся немецким теологом, а лет через 150 был снова открыт совершенно независимо друг от друга Джоном Кальвином и Игнатиусом Лойолой, каждый из которых внедрил этот метод в практику своих последователей. Фактически стойкое сосредоточение на выполнении работы и результатах, которое обеспечивает эта привычка, объясняет, почему организации, созданные этими двумя людьми, Кальвинистская церковь и Орден иезуитов, господствовали в Европе в течение 300 лет.

Если этот простой метод постоянно практиковать, он за относительно короткий период времени, возможно за два или три года, покажет вам, в чем заключаются ваши сильные стороны – а это самое важное, что следует знать. Метод укажет вам, что у вас получается, а в чем вы терпите неудачу, что мешает вам с максимальной выгодой использовать свои сильные стороны. Он также укажет вам на то, в чем вы не особенно компетентны. И наконец, этот метод покажет, в чем вы не обладаете сильными сторонами и чего не можете добиться.

Из анализа обратной связи вытекает несколько практических действий. Прежде всего, сосредоточьте внимание на своих сильных сторонах. Определите себя туда, где ваши сильные стороны могут дать результаты.

Во-вторых, работайте над совершенствованием своих сильных сторон. Анализ быстро покажет, где вам необходимо улучшить свои навыки или приобрести новые. Он также выявит пробелы в ваших знаниях – и обычно их можно ликвидировать. Математиками рождаются, но каждый человек может освоить тригонометрию.

В-третьих, выясните, где ваше интеллектуальное высокомерие приводит к незнанию, которое делает вас непригодным для чего-либо, и преодолейте его. Очень многие люди – особенно люди с большим опытом в конкретной области – пренебрегают знаниями в других областях или полагают, что наличие больших способностей заменяет знания. Первоклассные инженеры, например, склонны гордиться тем, что они ничего не знают о людях. Человеческие существа, считают они, слишком беспорядочны для хорошего инженерного склада ума. Специалисты по человеческим ресурсам, наоборот, в целом часто гордятся своей неосведомленностью в азах бухгалтерского дела или количественных методов. Но гордость таким невежеством ведет к провалу. Продолжайте работать над приобретением навыков и знаний, которые вам необходимы, чтобы полностью реализовать ваши сильные стороны.

Столь же существенно искоренять свои плохие привычки – действия, которые вы совершаете или которые вам не удаются, что снижает вашу эффективность и производительность. Такие привычки очень быстро выявляются через обратную связь. Например, проектировщик может обнаружить, что его прекрасные планы терпят провал, поскольку он не доводит их до конца. Подобно многим ярким личностям, он считает, что планы двигают горы. Но горы передвигают бульдозеры, а замыслы указывают, где эти бульдозеры должны работать. Этот проектировщик должен выучить, что работа не останавливается, когда план составлен. Он должен найти людей, которые осуществят этот план, и разъяснить его им. Он должен приспосабливать и менять план, начиная его реализацию. И наконец, он должен решить, когда перестать проталкивать план.

В то же самое время обратная связь позволяет определить проблему, если она заключается в отсутствии хороших манер. Хорошие манеры – это смазочное масло организации. Существует закон природы, утверждающий, что два движущихся тела при контакте друг с другом создают трение. Это столь же справедливо для людей, как и для неодушевленных предметов. Хорошие манеры – простые вещи, как, например, говорить «пожалуйста» и «спасибо», знать имя собеседника или справляться о семье - помогают двум людям работать вместе, независимо от того, нравятся они друг другу или нет. Яркие личности, особенно яркие молодые люди, часто этого не понимают. Если анализ покажет, что чья-то блестящая работа снова и снова приводит к неудаче, как только требуется сотрудничество с другими людьми, это вероятнее всего указывает на отсутствие обходительности, т.е. отсутствие хороших манер.

Сравнение ваших ожиданий с результатами также указывает на то, чего не следует делать. У каждого из нас есть множество областей, в которых мы не обладаем ни талантом, ни навыками, и у нас очень небольшой шанс стать в них даже посредственностью. В таких областях человек – особенно работник знания – не должен браться за работу, принимать должности и назначения. Следует как можно меньше сил тратить на совершенствование областей низкой компетентности. Переход от некомпетентности к посредственности отнимает существенно больше энергии и сил, чем доведение первоклассного исполнения до совершенства. И тем не менее, большинство людей – особенно большинство учителей и большинство организаций – сосредоточивают усилия на превращении неумелых исполнителей в посредственных. Вместо этого энергию, ресурсы и время следует направить на превращение компетентного человека в «звезду».

Дата добавления: 2015-08-20