|
Читайте также: |
| Первая стадия | ||
| Возникновение потребностей | ||
| Вторая стадия Поиск путей устранения потребностей | ||
| \ | ||
| Третья стадия Определение направления действия | ||
| \ | ||
| Четвертая стадия Осуществление действия | ||
| \ | ||
| Пятая стадия Осуществление действия за получение вознаграждения | ||
| \ | ||
| Шестая стадия Устранение потребностей | ||
Рис. 15.3. Теория иерархии потребностей по А. Маслоу
В 1943 г. психолог Абрахам Маслоу высказал предложение, что человеческое поведение определяется широким спектром
потребностей. Он разбил эти потребности на пять категорий и расположил их в определенной иерархии, которые показаны на схеме.
Согласно концепции Маслоу апеллировать к потребностям более высоких уровней иерархии возможно лишь после того, как удовлетворены потребности более низких уровней.
В итоге вывод: если вы — руководитель, то вам нужно решить, какие активные потребности движут людьми. Поскольку со временем эти потребности меняются, нельзя рассчитывать, что мотивация, сработавшая один раз, будет эффективно работать все время.
Оказав большое влияние на развитие теории и практики управления, теория иерархического построения потребностей Маслоу не определяет природу тех или иных потребностей. Жизнь показала, что потребности по-разному проявляются в зависимости от многих ситуационных факторов; необязательно должно быть жесткое следование одной группы потребностей за другой, как это представлено в «пирамиде» Маслоу. И удовлетворение верхней группы потребностей не всегда приводит к ослаблению их воздействия на мотивацию.
В теории Маслоу не удалось учесть индивидуальные особенности людей, а ведь руководитель должен знать, что предпочитает тот или иной сотрудник в системе вознаграждения. Разные люди любят разные вещи.
Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 60 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| МОТИВАЦИЯ — ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА | | | Двухфакторная теория Герцберга. |