Читайте также:
|
|
Характеристика организации | Механистический тип организации | Органический тип организации |
Специализация | Узкоспециализированная работа; разделение работ по операциям и действиям | Широкая специализация работ |
Стандартизация | Высокая степень стандартизации задач, работ и проце- ИУР | Неопределенность задач, временное закрепление задач за исполнителями |
Иерархия | Четкое выделение иерархических уровней; строгая соподчинен ность уровней иерархии | Уровни управления размыты |
Формализация | Высокая степень формализации; использование письменных заданий, инструкций, регламентов, правил | Низкая степень формализации; минимальное использование письменных инструкций |
Централизация | Централизация власти и ответственности | Децентрализованная организационная структура |
Внешняя среда | Стабильная, простая, определенная | Нестабильная, сложная, неопределенная |
Цели | Производительность | Эффективность, результативность |
Технология | Рутинная | Нерутинная |
Организационная культура | Формальные, обезличенные отношения, основанные на строгой подчиненности | Сотрудничество, групповая работа, неформальные отношения, готовность к изменениям |
сонала. Эти изменения отражают растущую необходимость в разделении труда, увеличении письменной документации, технической поддержке, большей степени самостоятельности среднего и низшего звена
Если гибкость является определяющей в деятельности вашей организации, разделите организацию на простые автоном-
ные подразделения, пользующиеся значительной самостоятельностью и преимуществами малых организаций.
Используйте механистические структуры в организациях с массовым производством и простыми технологиями и гибкие органические структуры для единичного или мелкосерийного производства, сложных и высоких технологий.
•Чтобы усилить заинтересованность и сплоченность сотрудников в больших бюрократических организациях, предоставляйте им возможность заниматься новой и интересной работой, продвигаться вверх по служебной лестнице, направляйте усилия на формирование ценностей, разделяемых всеми работниками.
Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 67 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Органическая организационная система | | | ГЛАВА 8 |