Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Механистическая организационная система

КАК ОСОБЫЙ ВИД УПРАВЛЕНИЯ | ПЕРСОНАЛ МЕНЕДЖМЕНТА | ИСТОРИЯ И ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА | Школа научного управления | Классическая, административная шкота управления | Школа человеческих отношений и поведенческих наук | Социальный менеджмент | Организация как социотехническая система | Человек в организации | ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ |


Читайте также:
  1. A. Грошова система.
  2. CASSP» модели - система заботы о детях и взрослых с нарушениями развития.
  3. Fl-адренергическая система
  4. I. Организационная часть
  5. I. Организационная часть.
  6. IV. Система органов дыхания
  7. IV. Система органов дыхания

Суть механистического подхода к построению организации состоит в том, что организация рассматривается как система, имеющая сходство с машиной. Она работает по установленному


порядку, точно и надежно. Технология выполнения работ дос­таточно проста и рутинна. Как в любом механизме, в такой орга­низации высокий уровень унификации и стандартизации, кото­рый распространяется не только на продукцию, технологию, сырье, оборудование, но и на поведение людей. Управление ме­ханистической организацией имеет следующие характерис­тики:

♦ четко определенные стандартные задачи; —узкая спе­
циализация работ;

♦ централизованная структура;

♦ строгая иерархия полномочий;

♦ преобладание вертикальных связей;

♦ использование формальных правил и процедур, обезли-
ченность взаимоотношений;

♦ власть основана на положении, которое лидер занимает
в иерархии;

♦ сопротивление изменениям;

♦ строгая система контроля.

Обычно организацию, которая работает как машина, назы­вают бюрократической. Эффективность ее деятельности обеспе­чивается за счет экономии времени, высокой производительно­сти и качества выполнения работ на основе специализации тру­да, разделения функций и полномочий, обучения, рационали­зации, контроля, т. е. за счет высокой степени организованнос­ти системы.

Однако такая организация не способна быстро адаптиро­ваться к изменяющимся внешним условиям. Поэтому механис­тический подход эффективен для организаций со стабильной деловой средой и низким уровнем ее неопределенности.


Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ| Органическая организационная система

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)