Специфика корпоративного издания за рубежом

В отечественной науке в области общественных коммуникаций работе спортивных организаций уделяется незначительное внимание корпоративному изданию, вместе с тем, это очень важный сегмент социальных отношений, который становится все более влиятельным с течением времени. Повышение внимания населения к спорту высших достижений, государственные программы популяризации физической культуры и здорового образа жизни, рост инвестиций в данную сферу – эти и многие другие условия способствуют тому, что направление взаимодействия спортивных организаций представителями СМИ должно иметь прочную методологическую базу и профессиональных специалистов [1].

Деятельности корпоративной прессы зависит отношение сотрудников к организации а также формирует имидж со стороны внешних аудиторий. Внешнее отношение оказывает значительное влияние и на коллектив самой организации, так как негативные настроения общества оказывают сильное деструктивное психологическое воздействие на коллектив, снижая его уверенность в себе и создавая внутреннее напряжение. Это особенно применимо к деятельности спортивных организаций, что обуславливает крайне важную роль специалистов, отвечающих за связи с общественностью и обеспечивающих взаимодействие со средствами массовой информации. корпоративные издания являются одним из необходимых элементов спортивного мира, так как команды и спортсмены не могут существовать сами для себя. Отечественный мир спорта в настоящее время проходит этап становления профессиональных связей с общественностью. Только относительно недавно для спортивных менеджеров стало очевидно, что взаимодействие со СМИ может приносить значимые результаты для всей организации [2].

Обозначим общие условия, из-за которых работа корпоративной прессы имеет особое положение в функционировании спортивных организаций:

– высокое внимание общественности к спортивному клубу;

– активная публичная деятельность спортивной организации и ее представителей;

– периодическое возникновение кризисных ситуаций из-за снижения результатов, что является неизбежным явлением в спорте;

– высокая зависимость от спонсоров и учредителей спортивной организации, то есть тех субъектов, кто обеспечивает материальную базу.

Следует отметить, что в большинстве отечественных спортивных организаций отсутствуют такие специалисты, как бренд-менеджеры, маркетологи, пиарщики, поэтому Корпоративное СМИ берет на себя весь функционал, направленный на связи с общественностью, рекламу и продвижение бренда.

По сути, спорт – это один из видов представления (англ. entertainment), в котором действуют многие из правил шоу-бизнеса. В спорте бывают очень быстрые взлеты, но также могут быть и падения, которые вызваны и отсутствием внимания со стороны аудитории – тех, для кого во многом и предназначено спортивное мероприятие, – зрителей. Поэтому корпоративное СМИ – это один из важнейших институтов, способных обеспечивать поступательное развитие спортивной организации, выстраивать ее отношения с представителями СМИ и развивать бренд (B2C издания для клиентов, B2B издания для деловых партнёров) [3].

Одной из особенностей отечественного спортивного менеджмента является то, что современные принципы построения отношений с представителями СМИ находятся лишь в начале своего развития и в этом многие организации отстают от своих западных коллег. Эксперты отмечают, что в странах Запада существует прочная уверенность в том, что спорт – это, в том числе, и инструмент для наработки денег, причем такая философия применима нетолько к клубам топ-уровня, но и середнякам, а также к организациям, известным исключительно на локальном уровне. К сожалению, в России в большинстве случаев еще не научились получать хорошую прибыль из проведения спортивных мероприятий. Причин этому несколько: начиная от недостаточного профессионализма сотрудников, отвечающих за данное направление, заканчивая недостаточным интересом аудитории к спорту, вина за что опять же отчасти может лежать на сотрудниках, которые отвечают за связи с общественностью.

В условиях успешной деятельности Корпоративной пресс-службы спортивная организация приобретает следующие преимущества:

1) Коммерческие выгоды:

– привлечение болельщиков на трибуны и повышение продажи билетов и абонементов;

– повышение доходов от продажи прав на телевизионные и.. радиотрансляции;

– увеличение числа рекламодателей на спортивных объектах;

– активизация продажи сувенирной и прочей продукции на территории спортивного объекта и за его пределами;

– привлечение дополнительного финансирования со стороны учредителей организации, и ее спонсоров;

– возможное создание фонда «частных пожертвований» на нужду организации (клуба);

– повышение «стоимости» человеческого капитала спортивной организации (игроки, бойцы, тренерский штаб, менеджмент клуба).

2) Приращение символического капитала:

– повышение известности и популярности клуба среди болельщицкого сообщества и внешней аудитории;

– увеличение престижа спортивной организации;

– развитие бренда и продвижение его среди целевой группы;

– возможность создания «клубной религии» для тех, кто отождествляет себя с организацией и привлечение в ее ряды новых членов (фанатов).

3) Рост спортивного потенциала организации:

– содействие профессиональному развитию сотрудников спортивной организации за счет создания благоприятной внешней атмосферы и информационного фона;

– привлечение детей и молодежи в спортивные, детско-юношеские спортивные школы (ДЮСШ) и специализированные детско-юношеские спортивные школы олимпийского резерва (СДЮСШОР), родители которых при выборе ориентируются на сильный, известный им бренд;

– влияние на собственные спортивные результаты и потенциал конкурентов за счет реализации профессиональной информационной политики.

4) Выполнение социальной миссии:

– пропаганда здорового образа жизни, физической культуры, спорта и туризма;

– снижение социальной напряженности и потенциала девиантных (отклоняющихся) форм поведения;

– вовлечение молодежи в активную созидательную деятельность;

– усиление чувств патриотизма в сознании населения.

Таким образом,.корпоративная «пресс-служба» может вносить значительный вклад в увеличение прибыли спортивной организации, но актуально это только в том случае, когда во главе этого органа находится профессиональный специалист, обладающий необходимыми для этого качествами и полномочиями [4].

Современная отечественная ситуация в области связей с общественностью в спорте характеризуется тем, что наряду с открытыми для СМИ и общественности спортивными организациями, существуют и те, которые уделяют недостаточно внимания развитию Корпоративных изданий [5]. В большинстве случаев это происходит из-за того, что руководители конкретных спортивных учреждений не понимают значения данного блока и поэтому команда является «закрытым» субъектом.

Дата добавления: 2015-08-10