Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Оплата телефона.

Введение | Общая характеристика предприятия. | Источники финансирования |


Читайте также:
  1. V. Оплата за проживание в студенческом общежитии
  2. V. Оплата проживания в студенческом общежитии
  3. аселение студенческого общежития, выселение из общежития, оплата услуг
  4. Доплата за работу в вечернюю и ночную смену при многосменном режиме
  5. Доплата за работу в ночное время
  6. Доплата за работу в праздничные и выходные дни
  7. Доплата за работу в сверхурочное время

Имеется один телефон.

Подключение 10000руб+ НДС 18% = 11,8 руб.

Абонентская плата в месяц 350руб+НДС 18% = 413 руб.

В год = 4956руб;

Затраты на рекламу.

Для того чтобы потенциальные пользователи услуг узнали об открытии нового сервиса, мы воспользуемся услугами промоутеров, распространение листовок. Печать листовок - 1500 руб. Два человека за один день - 2*500=1000 руб. Итого: 1500+1000=2500 руб.

 

 

2.6. Организационный план.

На предприятии планируется использовать линейную организационную структуру. Она имеет ряд преимуществ. Таких как:

1. Четкая система взаимных связей функций и подразделений;

2. Четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

3. Ясно выраженная ответственность;

4. Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Но и так же ряд недостатков:

1. Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев;

2. Перегрузка управленцев верхнего уровня;

3. Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

4. Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений.

Рабочий коллектив проектируемого предприятия будет состоять из 6 человек: директор (владелец), 1 электронщик, 1 программист, 1 бухгалтер двигателей, 2-рабочие по наладке.

Управленческим персоналом является директор. В его обязанности будут входить: Помогать всему персоналу, а так же производить работы по электронике и программированию.

Уборку будут производить каждый день,1 из рабочих, в каждый день недели это будет другой человек.

 

 


Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 36 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Расчет требуемой площади| Расчет заработной платы производственного персонала.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)