Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Лидеры мыслят в более широком масштабе

Принцип ведения вверх № 2 | ПОЧЕМУ ЖЕЛАНИЕ ОБЛЕГЧИТЬ РАБОТУ ЛИДЕРА ВОЗВЫШАЕТ ВАС | СОДЕЙСТВИЕ ДЕЛАЕТ ВАС ЧАСТЬЮ ЧЕГО-ТО ЗНАЧИТЕЛЬНОГО | СОДЕЙСТВИЕ ПОВЫШАЕТ ВАШУ ЗНАЧИМОСТЬ И ВЛИЯНИЕ | СТАЛКИВАЯСЬ С ПРОБЛЕМОЙ, ПРЕДЛАГАЙТЕ РЕШЕНИЕ | ГОВОРИТЕ ЛИДЕРАМ ТО, ЧТО ОНИ ДОЛЖНЫ УСЛЫШАТЬ, А НЕ ТО, ЧТО ОНИ ХОТЯТ УСЛЫШАТЬ | ВСТАВАЙТЕ НА СТОРОНУ СВОЕГО ЛИДЕРА В СЛУЧАЕ НЕОБХОДИМОСТИ | СПРОСИТЕ ЛИДЕРА, КАК ВЫ МОЖЕТЕ ОБЛЕГЧИТЬ ЕГО НОШУ | Принцип ведения вверх № 3 | ЧТО ЗНАЧИТ ДЕЛАТЬ ТО, ЧТО ДРУГИЕ ДЕЛАТЬ ОТКАЗЫВАЮТСЯ |


Читайте также:
  1. A) можно не более чем на три месяца в возрасте до одного года;
  2. II зона. Наиболее древняя зона западных структур.
  3. А размякший Адриан тем временем продолжал изливать душу — с каждой фразой все более невнятно.
  4. А так же более 1 500 предприятий различных отраслей и сфер деятельности сделали свой выбор и сотрудничают с нашей компанией.
  5. Алгоритмы наиболее распространенных дел.
  6. Альтернатива по отношению к более старым партиям
  7. Анализ зависимости наиболее вероятной скорости молекул от молярной массы для данной температуры .

Большинство людей оценивает происходящие события по тому, как эти события отражаются на их жизни. Лидеры мыслят в более широком масштабе. Они задают себе вопрос: «Как это отразится на моих людях?» Но помимо этого, они оценивают, каким образом то или иное событие затронет тех, кто стоит выше на корпоративной лестнице, и тех, кто стоит рядом с ними. Они стараются смотреть на все в контексте не только всей организации, но и за ее пределами.

Эффективные лидеры знают ответы на следующие вопросы:

• Насколько я соответствую деятельности своего отдела?

• Насколько я соответствую деятельности организации?

• Какое положение наша организация занимает на рынке?

• Как наш рынок связан с другими областями промышленности и экономикой?

А поскольку многие индустрии современной экономики становятся все более глобальными, многие грамотные лидеры мыслят еще шире!

Вам нет нужды становиться экономистом, чтобы успешно действовать, находясь в среднем звене организации. Все дело в том, что лидеры на 360° относятся к своей деятельности как к составляющей части более масштабного процесса и понимают, каким образом складываются кусочки сложной мозаики. Если вы стремитесь стать успешным лидером, то раздвиньте рамки своего мышления и учитесь рассматривать происходящее в дальней перспективе.

Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Принцип ведения вверх № 4| ЛИДЕРЫ РАЗДВИГАЮТ РАМКИ
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)