Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Содействие повышает вашу значимость и влияние

Принцип ведения вверх № 1 | УПРАВЛЯЙТЕ СВОИМИ ЭМОЦИЯМИ | УПРАВЛЯЙТЕ СВОИМ ВРЕМЕНЕМ | УПРАВЛЯЙТЕ СВОИМИ ПРИОРИТЕТАМИ | УПРАВЛЯЙТЕ СВОЕЙ ЭНЕРГИЕЙ | УПРАВЛЯЙТЕ СВОИМ МЫШЛЕНИЕМ | УПРАВЛЯЙТЕ СВОИМИ СЛОВАМИ | УПРАВЛЯЙТЕ СВОЕЙ ЛИЧНОЙ ЖИЗНЬЮ | Принцип ведения вверх № 2 | ПОЧЕМУ ЖЕЛАНИЕ ОБЛЕГЧИТЬ РАБОТУ ЛИДЕРА ВОЗВЫШАЕТ ВАС |


Читайте также:
  1. III. Влияние гласных второго ряда на впереди стоящие согласные.
  2. А.Ф. Лосев Атеизм, его происхождение и влияние на науку и жизнь
  3. Алкоголизм, обусловленный влиянием среды и семьи
  4. Билет №35. Функции потребления и сбережения. Предельная склонность к потреблению и предельная склонность к сбережению, их взаимосвязь и влияние на «эффективный спрос».
  5. Богу угодно, чтобы церковь оказывала свое влияние
  6. В конечном итоге, удовлетворение потребителей оказывает влияние на акционерную ценность
  7. В) повышается с ростом ставки рефинансирования.

У вас есть друг или родственник, который все время стремится сделать вашу жизнь легче, приятнее и старается быть полезным, когда вы с ним общаетесь? Если есть, то я уверен, что этот человек занимает особое место в вашем сердце. Аналогично, те, кто облегчает жизнь лидеров, занимают особое место в их сердце.

С точки зрения топ-лидеров они должны задавать себе вопрос: «Приносит ли он мне пользу, будучи членом команды?» Это решающий аспект для лидера. Убедите своего лидера в том, что для него будет гораздо выгоднее, если вы станете частью команды, и ваша значимость и влияние непременно возрастут. Я задаю себе этот вопрос через два года после найма каждого сотрудника. По натуре я оптимист, поэтому у меня уходит примерно два года на то, чтобы мой энтузиазм слегка улегся, и я смог бы беспристрастно оценить вклад сотрудника в работу команды. Может быть, другие лидеры в состоянии пронести принципиальную оценку деловых качеств сотрудника гораздо раньше, но пессимистам я настоятельно рекомендую выждать тот же срок (дабы преодолеть природный скептицизм).

Когда вы перекладываете часть груза с плеч лидера на свои, то ваш собственный груз становится тяжелее. Вам придется нести еще большее бремя, хотя лидерство в среднем звене организации и так дело нелегкое. Но не стоит забывать, что, облегчив ношу лидера, вы вправе рассчитывать на то, что лидер впоследствии облегчит вашу.


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 44 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
СОДЕЙСТВИЕ ДЕЛАЕТ ВАС ЧАСТЬЮ ЧЕГО-ТО ЗНАЧИТЕЛЬНОГО| СТАЛКИВАЯСЬ С ПРОБЛЕМОЙ, ПРЕДЛАГАЙТЕ РЕШЕНИЕ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)