Читайте также:
|
Довольно часто лидерам, которые не стоят у руля власти, много беспокойства доставляет тот факт, что они находятся всего в нескольких шагах от источника корпоративного планирования. А поскольку оно постоянно преобразовывается и совершенствуется, то очень важно принимать участие в постоянном общении. Если вы «включены» в планирование и вносите свою лепту в его совершенствование, то перемены, которые могут произойти, не станут для вас полной неожиданностью, а вы не будете деморализованы тем, что остались как бы в стороне.
Если вы лидер в среднем звене организации, то для вас не только важно быть получателем информации, но и не менее, а может, и более важно передавать информацию своему руководству. А для этого следует приложить серьезные усилия, поскольку процесс не происходит сам по себе. Вам потребуются усилия и твердая уверенность в своей правоте. Когда вы общаетесь со своими лидерами, то сообщите им, каким образом вы распространяете идеи планирования и насколько продвинулись к намеченной цели. Интересуйтесь их мнением и спрашивайте обо всем, чтобы выяснить то, что вам еще нужно знать, чтобы эффективнее продвигать планы компании. Чем успешнее вы справляетесь со своей ролью лидера в среднем звене организации, тем более реализованным будете себя чувствовать.
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| УСТАНОВИТЕ ПРОЧНЫЕ ОТНОШЕНИЯ С ЛЮДЬМИ, КОТОРЫЕ ЗАНИМАЮТ КЛЮЧЕВЫЕ ПОЗИЦИИ | | | СТАВЬТЕ ИНТЕРЕСЫ КОМАНДЫ ВЫШЕ СОБСТВЕННОГО УСПЕХА |