|
Читайте также: |
Поскольку лидерам нравится влиять на ход событий, то они всегда стараются оказаться в гуще событий. Но события редко происходят наверху, где принимаются главные решения. А все действия происходят в основном в среднем звене организации. Именно здесь творится самое интересное. Дуг Картер, вице-президент «EQUIP» — некоммерческой организации, которую я основал для обучения искусству лидерства за границей, — является прекрасным примером лидера, жаждущего действий. Дуг мог бы возглавить с дюжину высококлассных компаний. Кстати сказать, раньше он возглавлял другую очень известную некоммерческую организацию. Но планы и миссия
«EQUIP» настолько захватили и увлекли Дуга, что он предпочел занять второе место здесь, вместо того чтобы занимать первое место в прежней организации. Будучи вице-президентом «EQUIP», Дуг оказывает колоссальное влияние на функционирование нашей организации. Я не представляю без него свою команду.
КАК РЕАЛИЗОВАТЬ СЕБЯ В СРЕДНЕМ ЗВЕНЕ ОРГАНИЗАЦИИ:
ВИДЕТЬ ОБЩУЮ КАРТИНУ
Первопроходец в сфере образования Генриетта Мирз говорила: «У человека, который занят, помогая тому, кто на карьерной лестнице находится ниже его, не остается времени, чтобы завидовать тому, кто находится выше».
Правильное отношение к делу и к своим обязанностям жизненно необходимо для самореализации в среднем звене организации. Лидерство действительно более связано с характером человека, нежели с его положением. При правильном отношении и должных умениях вы в состоянии оказывать влияние на окружающих, на каком бы служебном месте ни находились.
Так как же сформировать отношение реализованности и удовлетворенности на том месте, какое вы занимаете? Начинайте с выполнения пяти следующих рекомендаций.
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 39 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ЛИДЕРЫ ОПРЕДЕЛЯЮТ ТЕМП | | | УСТАНОВИТЕ ПРОЧНЫЕ ОТНОШЕНИЯ С ЛЮДЬМИ, КОТОРЫЕ ЗАНИМАЮТ КЛЮЧЕВЫЕ ПОЗИЦИИ |