Читайте также:
|
Реализация проекта проходит в рамках организации,структура которой в значительной степени влияет на успех проекта.Выделяют организационные формы:
1.Функциональная структура предполаг-щая исп-ие функц-ые иерархич.Менеджер проекта осуществляет здесь общую координационную роль
2.Дивизиональная стр-ра:форма организации,разновидность функциональной стр-ры сформированной по продуктовому или технологическому признаку.
3.Проектная стр-ра:комплекс работ проека выполняется независимо от иерархической структуры организации
4.Матричная стр-ра - промежуточная форма,обьединяющая преимущества проектной и функциональной структуры проекта
Площадные разновидности матричной структуры
1.Слабая матрица-координатор проекта отвечает за координацию задач проекта,но имеет ограниченную власть над ресурсами
2.Сбалансированная матрица-менеджер проекта координирует все виды работ и разделяет ответственность за достижение цели с руководствами функциональных подразделений
3.Жесткая матрица-менеджер проекта обладает max полномочиями и несет полную ответственность за выполнение задач проекта
Прочие организационные формы управления проектом обуславливается условиями реализации проекта
Дата добавления: 2015-07-21; просмотров: 31 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Треб. к эко обоснованию (ЭО) в проект. и предпроект. док. на строит-во объ. Хоз деят. | | | Организация проведения ГЭЭ |