Читайте также:
|
Система внутрифирменного планирования инноваций. Научно-техническое прогнозирование. Сущность и виды планирования инноваций: производственного, программно-целевое, продуктово-тематическое и объемно-календарное. Проектный подход к инновационной деятельности, его характерные черты и преимущества.
Организационно-технологическая подготовка производства новшеств. Организация НИОКР и проектирования. Задачи, особенности и стадии огранизационно-технологической подготовки производства новшества. Создание организационных структур инновационного типа.
Анализ и прогнозирование научно-технического и организационно-технологического уровня производства.
Управление производством новшества: управление технико-технологическими факторами, организацией производственного цикла, производительностью производственных систем.
Управление качеством и конкурентоспособностью продукции.
Управление персоналом в инновационном развитии. Особенности и принципы управления персоналом в инновационных системах. Особенности организации труда, формы разделения и кооперации труда. Социально-психологические, физиологические и профессиональные особенности персонала инновационных предприятий.
Цели и задачи управления затратами. Состав и структура инновационных затрат. Связь затрат со стратегией инновационных изменений (с ростом производства, развитием лидирующего положения на рынке, достижением конкурентных преимуществ, за счет диверсификации производства, с изменением специализации производства, изменением рыночного сегмента, профиля предприятия под влиянием инновационного развития и т.д.).
Учет затрат по стадиям инновационного цикла: предынвестиционные, инвестиционные, эксплуатационные (текущие), ликвидационные.
Дата добавления: 2015-07-21; просмотров: 81 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Тема 4. Организационные формы инновационной деятельности | | | Тема 7. Управление инновационным проектом |