Читайте также: |
|
Обучающийся должен получить систему знаний – знать экономическую сущность и содержание инновационного менеджмента:
– природу и сущность инновационных процессов, их классификацию;
– цели, стратегии, функции и методы управления инновационной деятельностью;
– принципы разработки и отбора перспективных проектов, методы их анализа и оценки;
– организационно-экономический механизм управления инновационными процессами на макро- и микроуровне;
– методы принятия и оценки решений в инновационном менеджменте;
– зарубежный и российский опыт управления инновациями.
– методику расчета экономической эффективности инновационных проектов;
владеть:
– основными методологическими подходами, методами и моделями управления инновационными процессами;
– методикой оценки научно-технического уровня и экономической эффективности инновационных проектов;
– практическими навыками менеджера (управление инновациями).
уметь:
– ставить стратегические цели и формулировать практические задачи, связанные с реализацией на предприятии профессиональных функций; находить решения типовых задач, в том числе в нестандартных ситуациях, и решать нестандартные задачи, возникающие в работе; самостоятельно работать на должностях, требующих аналитического подхода;
– критически осмысливать отечественный и зарубежный опыт приращения знаний в области инновационного менеджмента, профессионально используя их в своей работе;
– планировать и организовывать процессы НИОКР, принимать решения о методах коммерциализации научно-технических инноваций в условиях неопределенности и риска, управления инновационными проектами;
– разработать механизм реализации конкретной процедуры внедрения инновационных изменений на предприятии;
– переоценивать накопленный опыт, приобретать новые знания в условиях развития науки и изменяющейся социальной практики, приобретать новые знания, используя современные информационные технологии;
– разрабатывать и управлять инновационными программами и проектами.
Содержание курса объединяет два основных раздела в области инновационного менеджмента.
Первый раздел направлен на создание у обучающихся современных представлений о базовых категориях в области инноваций, о национальных инновационных системах и проблемах формирования рынка инноваций, системах, методах и формах государственного регулирования инновационного рынка и поддержки инновационной деятельности.
Второй раздел посвящен проблемам управления инновационным бизнесом на уровне отдельных субъектов экономики, и включает изучение различных аспектов управления технологическими инновациями: планирование и организация, маркетинг, финансирование, и их результирующее влияние на долгосрочную конкурентоспособность компании.
Лекции, как ведущий вид учебных занятий, составляют основу теоретической подготовки студентов. Они имеют цель – дать основы научных знаний по основным вопросам инновационного менеджмента. Лекционные занятия проводятся с элементами дискуссии и полемики.
Семинарские занятия проводятся с целью углубления и закрепления полученных студентами знаний, освоения навыков обобщения и изложения учебного материала.
Составной частью учебного процесса является самостоятельная работа студентов, в ходе которой студенты не только усваивают материал учебника, но и готовят реферативные сообщения.
Изучение курса «Инновационного менеджмента» завершается сдачей студентами зачета.
Объем дисциплины «Инновационный менеджмент»
Дата добавления: 2015-07-21; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ | | | И виды учебной работы |