Читайте также:
|
1.1 анализ ситуации и отраслевой анализ конкурентного окружения
1.2 анализ ситуации
1.3 отраслевой анализ конкурентного окружения
2. анализ ситуации
2.1 используется для решения сиюминутных задач,
2.2 для решения тактических задач
2.3 для решения стратегических задач
3. отраслевой конкурентный анализ нужен для
3.1 создания конкуренции
3.2 создания стратегии развития,
3.3 создания стратегии поглощения
4. отраслевой конкурентный анализ
4.1 не принимает в учет макросреду предприятия
4.2 не принимает в учет микросреду предприятия
4.3 принимает в учет макросреду предприятия
5. Для оценки конкурентных преимуществ того или иного продукта применяются методы анализа.
SWOT-анализ
SPACE-анализ
PEST-анализ, SPACE-анализ, SWOT-анализ
SWOT-анализ
6.1
Заключается в учете преимуществ, недостатков, угроз и возможностей
6.3
7. SPACE-анализ основывается на мнении, что:
Конкурентоспособность продукции и финансовая сила предприятия являются основополагающими факторами стратегии развития фирмы, а преимущества отрасли и стабильность рынка имеют значение в масштабах отрасли
Конкурентоспособность продукции и финансовая сила предприятия не являются основополагающими факторами стратегии развития фирмы
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 74 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Конкуренция национальных экономик | | | Преимущества отрасли и стабильность рынка имеют значение в масштабах отрасли |