Читайте также:
|
8. PEST-анализ позволяет выявить:
8.1 технологические факторы окружающей среды
8.2 экономические факторы окружающей среды,
8.3 экономические, политические, социальные и технологические факторы окружающей среды
9.Конкурентная модель по М. Портеру позволяет охарактеризовать
9.1 состояние конкуренции в отрасли.
9.2 состояние конкуренции в стране
9.3 состояние конкуренции в мире
10. Конкурентная модель по М. Портеру оценивает влияние следующих сил:
10.1 соперничество между имеющимися внутри отрасли конкурентами, способность покупателей торговаться.
10.2 способность поставщиков торговаться, угроза появления новых конкурентов,
10.3 угроза появления продуктов-заменителей, способность поставщиков торговаться, угроза появления новых конкурентов, соперничество между имеющимися внутри отрасли конкурентами, способность покупателей торговаться.
11 анализ конкурентной среды проводится по следующим этапам.
11.1 определение степени насыщенности рынка, выяснение барьеров для выхода на рынок, оценка состояния конкурентной среды.
11.2 определение временного отрезка для исследования рынка (ретроспектива, перспектива), определение продуктовых границ рынка, определение географических границ, выяснение состава хозяйствующих субъектов на рынке, расчет объема товарного рынка и доли, которую занимает хозяйствующий субъект, определение степени насыщенности рынка, выяснение барьеров для выхода на рынок, оценка состояния конкурентной среды.
11.3 определение географических границ, выяснение состава хозяйствующих субъектов на рынке,
12. Согласно Портеру, модель пяти сил нужно использовать
12.1 на микроэкономическом уровне, для определения места компании в отрасли в целом.
12.2 для использования относительно группы отраслей
12.3 какой-то части одной отрасли.
13 Для диверсифицированных компаний, основным фундаментальным вопросом корпоративной стратегии есть вопрос выбора
13.1 предприятий, с которыми компания будет конкурировать
13.2 отраслей (направлений бизнеса) в которых компания будет конкурировать;
13.3 стран, в которых компания будет конкурировать
14. Наличие продуктов-заменителей, склонность потребителей к которым может увеличиться вследствие
14.1 изменения цены
14.2 склонность потребителей к покупке продуктов-заменителей, сравнение цены и качества продуктов-заменителей, стоимость переключения на продукт-заменитель для потребителя уровень восприятия дифференциации продукта
14.3 склонность потребителей к покупке продуктов-заменителей, сравнение цены и качеств продуктов-заменителей, стоимость переключения на продукт-заменитель для потребителя уровень восприятия дифференциации продукта
15. Блокированию или затруднению входа новых игроков на рынке,
15.1 административные барьеры
15.2 лицензирование
15.3 квотирование
16 Конкурентный анализ это.
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 46 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Методы конкурентного анализа различают | | | Понимание потребителей |