|
Читайте также: |
Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.
Способы улучшения мотивации труда:
- материальное стимулирование;
- улучшение качества рабочей силы;
- совершенствование организации труда;
- вовлечение персонала в процесс управления;; - неденежное стимулирование.
Первое направление отражает роль мотивации в системе повышения производительности труда. Оно включает в качестве элементов совершенствование системы заработной платы, предоставление возможности персоналу участвовать в собственности и прибыли предприятия.
Но постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне. Так и росту производительности труда.
Применение этого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъемов
произ-ти труда. В конечном итоге происходит привыкание к этому виду воздейтвия.
Совершенствование организации труда - содержит постановку целей, расширение трудовых функций, обогащение труда, производственную ротацию, применение гибких графиков, улучшение условий труда. Правильно поставленная цель путем формирования ориентации на ее достижение служит мотивирующим средством для работника.
Расширение трудовых функций - внесение разнообразия в работу персонала, т.е. увеличение числа операций, выполняемых одним работником. В результате удлиняется рабочий цикл у каждого работника, растет интенсивность труда. Целесообразно при недозагруженности и собственного их желания расширить круг своей деятельности.
Обогащение труда - предоставление человеку такой работы, которая давала бы возможность роста, творчества, ответственности, (для инженерно-технических работников).Для массовых рабочих профессий лучше использовать производственную ротацию - чередование работы и производственных операций, когда рабочие в течение дня периодически обмениваются рабочими местами, что характерно для бригадной формы организации труда.
Улучшение условий труда -условия труда, выступая не только
потребностью, но и мотитаом, побуждающим грудиться с о про деленной отдачей, могут 5ыть
одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности.
5 способов не денежного стимулирования: одобрение, вознаграждение свободным временем, взаимопонимание и проявление интереса к работнику, продвижение по служебной лестнице, предоставление самостоятельности. Наиболее распространенной формой коллективного поощрения является система участия в прибылях. Сущность-за счет заранее установленной доли прибыли формируется премиальный фонд, из которого работники регулярно получают выплаты. Размер выплат ставится в зависимость от уровня прибыли, общих результатов производственной и коммерческой деятельности предприятия. Выплаты в порядке участия в прибылях не облагаются налогом.
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 230 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Процессуальные теории трудовой мотивации | | | Методы формирования решений |