Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Новые конкуренты

Как развить конкурентные преимущества | Чужой поток | Расширяем ассортимент | В торговом зале |


Читайте также:
  1. VI Состав ЦК XVII съезда. Новые выдвиженцы Сталина
  2. VII: Шоссе «Хреновые случайности».
  3. XLIII Капитулянты - старые и новые
  4. XVII в. Новые стилистические формы
  5. Алкоголь растворяет холестериновые бляшки.
  6. Б/. Новые организационные и структурные формы управления воспитательно-образовательным процессом в ДОУ
  7. бензиновые автобусы ЛАЗ, ЛиАЗ и грузовые автомобили ГАЗ;

Попытки открыть магазины товаров для детей, предпринятые в нашем городе после нескольких лет успешной работы «Планеты детства», в основном были неудачными. Например, три года назад, опять-таки в непосредственной близости от нас, открылся магазин игрушек и детской одежды «Буратино», который ненадолго привлек к себе внимание части наших покупателей, и это даже сказалось на выручке некоторых отделов магазина. «Буратино» работает по сей день. выживает, на мой взгляд, за счет случайных покупателей, приезжих или зашедших «на всякий случай» по пути в «Планету детства». Команда «Планеты» постоянно ищет новые формы работы с клиентами и возможности привлечь их в магазин. Поэтому соседям даже не надо формировать свой покупательский поток. Хватает нашего.

Мы привыкли к лидерству, почти монополизму. Однако сейчас более внимательно наблюдаем за действиями потенциальных конкурентов, которыми становятся небольшие магазины, специализирующиеся на отдельных видах товаров (коляски, мебель). С учетом необходимости поддерживать очень широкий ассортимент нам сложно соревноваться с ними в разнообразии товаров по каждой отдельной группе.

Специализированные магазины сейчас усиливают позиции, и в такой ситуации наша задача — получить эксклюзивные права на дистрибуцию того или иного товара на территории республики. Я убежден, что на сегодняшний день это главный инструмент, с помощью которого можно эффективно конкурировать в розничной торговле. Для получения прав на эксклюзивную дистрибуцию мы обязаны будем поддерживать большой объем продаж, и тут без оптовой торговли не обойтись. Поэтому мы создаем у себя соответствующее подразделение и намерены за счет получения товаров по низкой цене сделать бизнес наших специализированных конкурентов нерентабельным.

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 45 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Доверие взаимно| Предложение

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)