Читайте также:
|
| Системный уровень управления и разработки решений | Основная функция, цели и задачи управления и разработки решений | Рекомендуемый методологический аппарат для разработки решений |
| Концептуальный Операциональный Элементный | Анализ проблем, выбор проблемы для решения, формирования цели и общего замысла ее достижения Оценка эффективности и принятия решения на операцию в рамках намеченной цели, постановка задач исполнителям Выбор технологического приема, обеспечивающего наиболее выгодное решение поставленной задачи | Научные и эвристические методы Научные и эвристические способы (технологии) Научные и эвристические приемы |
Сущность управления деятельностью предприятия и персонала заключается в целенаправленной деятельности менеджеров по подготовке их к проведению экономических (финансовых) операций и руководству персоналом при выполнении поставленных задач.
Решение руководителя объединяет в единое целое цель экономических действий, необходимых для ее достижения, силы и средства, мероприятия по организации системы управления.
Общая схема, иллюстрирующая порядок работы руководителя при разработке решения на проведение экономической операции и организацию его выполнения, представлена на рис.4.8
 |
Рис.4.8. Общая схема работы руководителя при разработке решения и организации его выполнения
Успешная реализация управленческого процесса, рассматриваемого как последовательность принимаемых и реализуемых решений, во многом обеспечивается грамотным выбором приемов, операций, мероприятий, технологий управления, иначе говоря, методологией разработки и принятия управленческих решений.
Методом разработки и принятия управленческого решения является диалектический способ познания, путь исследования проблемы и её элементов в их взаимосвязи и взаимозависимости.
Методика разработки и принятия управленческого решения – это система правил и требований, гарантирующих эффективное применение метода.
В совокупности метод и методика представляют собой методологическую основу разработки и принятия управленческих решений.
Методология управленческих решений связана со следующими основными факторами:
1. Степень полноты и достоверности информационного обеспечения деятельности по разработке решений.
2. Наличие собственных интеллектуальных и материальных ресурсов для разработки решения.
3. Принятые технологии распределения ресурсов, требуемых для разработки и реализации решения.
4. Время на разработку и принятие решения.
5. Сложившиеся в организации формы взаимоотношений между структурными подразделениями, а также межличностные отношения.
6. Стратегические цели организации и степень их достижения.
Данные факторы оказывают влияние на выбор метода определения цели (или системы целей) управленческого решения, анализа ситуации, построения оценочной системы, генерирования альтернативных вариантов решения и их отбора, принятия и контроля исполнения решения, корректировки решения.
В состав метода могут входить модели и алгоритмы, под последними понимается набор правил, позволяющих решать однотипные задачи механически.
Связь между методом, алгоритмом и моделью можно представить в виде рис. 4.9.
Рис. 4.9. Место метода, алгоритма и моделей в процессе
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 262 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Модели, методология и организация процесса разработки управленческих решений | | | Разработки решения |