Риск – менеджмент

Понятие инновационный проект употребляется в двух смыслах: как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей; как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий.

Создание и реализация проекта включает следующие этапы: формирование инвестиционного замысла (идеи); исследование инвестиционных возможностей; ТЭО проекта; подготовка контрактной документации; подготовка проектной документации; строительно-монтажные работы; эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей (рис. 3.18).

Э Т А П

Эксплуатация объекта

СМР

Подготовка проектной документации

Подготовка контрактной документации

ТЭО проекта

Исследование инвестиционных возможностей

Формирование инвестиционного замысла

Рис. 3.18. Этапы создания и реализации инновационного проекта

Любой инновационный проект, будь то выпуск нового продукта или диверсификация производства, связан с необходимостью его финансирования либо за счет собственных средств компании, либо путем привлечения внешних источников. Инновационный проект, являясь формой долгосрочного планирования компании, выполняет функцию обязательного документа, подлежащего предъявлению финансово-кредитным организациям, и во многом обеспечивает положительное решение инвестора-кредитора о финансировании инновационных проектов. Как показывает практика многих компаний, убедительно и правильно составленный проект на 90% гарантирует получение необходимого кредита и венчурного финансирования.

Однако бизнес-планирование инновационных проектов выполняет еще одну принципиально важную функцию. В ходе составления бизнес-плана проекта все руководители и менеджеры компании встают перед проблемой определения не столько целей и стратегий фирмы, сколько перед необходимостью выявления конкретных путей осуществления инноваций, расчета количественных показателей и подтверждения экономической целесообразности самого проекта.

Статистика инновационного предпринимательства в США показывает, что из 600 тыс. новых фирм только 50% «удерживаются на плаву» более 18 месяцев и лишь одна из пяти компаний не разоряется в течение пяти лет. Большинство руководителей, экономистов и аналитиков сходятся во мнении, что основными причинами неудач являются неумение четко определить приоритеты деятельности, экономическая несостоятельность инновационных проектов и отсутствие надежной финансовой поддержки со стороны инвесторов-кредиторов. Именно это положение и объясняет особо серьезный подход к требованиям инвестиционных и кредитных институтов относительно форм и содержания бизнес-плана проекта.

Типовая унифицированная форма бизнес-плана инновационного проекта состоит из 10 разделов.

1. Введение.

2. Резюме.

3. Анализ рынка.

4. Описание проекта.

5. План производства / Коммерческий план.

6. Маркетинговый план.

7. Организационный план.

8. Оценка рисков.

9. Финансовый план.

10. Приложения.

Бизнес-план проекта начинается с введения, которое является титульным листом и занимает одну печатную страницу. Введение содержит следующие положения: наименование и юридический адрес компании, имя и реквизиты главы компании, область деятельности фирмы и суть инновационного проекта, сумма необходимого кредита и его покрытие, указание о строгой конфиденциальности самого документа. Из первой страницы инвесторы узнают основные моменты, необходимые для получения общего представления о характере кредитного запроса.

Раздел «Резюме» подготавливают после составления всего бизнес-плана проекта. Он не должен превышать трех-четырех страниц, а его цель – заинтересовать потенциального инвестора в самом проекте. Обычно на основе этого раздела инвестор-кредитор принимает решение о целесообразности чтения всего документа. Здесь указывают основные характеристики проекта, ожидаемые финансовые результаты, прогнозируемые объемы продаж на два года, необходимый объем инвестиций, затраты на производство, предполагаемый уровень рентабельности и срок окупаемости проекта.

Раздел «Анализ рынка» по своей сути является началом всей деятельности по составлению бизнес-плана проекта. Сюда входит анализ макросреды компании, исследование рынков сбыта и оценка конкурентов. Особенно важным представляется полное описание конкурентной среды, в которой будет осуществляться проект, а именно:

· общий объем продаж в отрасли за последние пять лет;

· темпы роста в отрасли;

· число новых фирм за последние три года;

· степень наукоемкости и появление новых товаров / услуг на данном рынке.

В данном разделе также рекомендуется выделить ближайших конкурентов и проанализировать их экономический потенциал (табл.3.5).

Таблица 3.5

Дата добавления: 2015-07-20