|
Читайте также: |
| Факторы условий труда | Мотивирующие факторы |
| 1. Политика фирмы 2. Условия работы 3. Заработная плата 4. Межличностные отношения в коллективе 5. Степень непосредственного контроля за работой 6. Режим работы 7. Безопасность на рабочем месте | 1. Успех 2. Продвижение по службе 3. Признание и одобрение результатов работы 4. Высокая степень ответственности 5. Возможности творческого и делового роста |
Факторы условий труда связаны с окружающей средой, в которой осуществляется работа. Факторы мотивации связаны с характером и сущностью работы. Основная мысль теории – выделить разные ценности, разграничить факторы, обеспечивающие высокую мотивацию, от других более примитивных, второстепенных факторов, например санитарно-гигиенических и проч.. Ф. Герцберг считал, что человек обращает внимание на второстепенные факторы только тогда, когда что-то в рабочей среде оказывается явно неблагополучным. Когда же все нормально, то они попросту не замечаются и для мотивации безразличны.
Американскими психологами Р. Йерксом и Дж. Додсоном в 1908 году был сформулирован закон оптимума мотивации, который показывает зависимость качества (продуктивности) выполняемой деятельности от интенсивности (уровня) мотивации.
Современные процессуальные теории мотивации основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди, и учитываютособенностипроцессов их восприятия и познания. Среди этих теорий целесообразно выделить теорию ожидания (В. Врум) (табл. 14), теорию справедливости (Дж. Стейси Адамс) и модель мотивации (Портер-Лоулер).
Таблица 14
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 53 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Основные теории трудовой мотивации и удовлетворенность трудом | | | Взаимосвязи в теории ожиданий В. Врум |