Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

II. Практична частина. Розгляньте конкретну ситуацію і виконайте запропоновані завдання.

II. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА | II. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА | II. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА | II. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА | II. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА | Виконайте тести | II. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА | II. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА | II. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА | Виконайте тести |


Читайте также:
  1. I. ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА
  2. II. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА
  3. II. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА
  4. II. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА
  5. II. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА
  6. II. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА
  7. II. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА

Розгляньте конкретну ситуацію і виконайте запропоновані завдання.

 

Віталій Звєрєв, генеральний директор металургійної компанії докладав Раді директорів організаційну побудову компанії. Схема спроектованої їм організаційної структури представлена на рисунку 1.

Коли один член Ради спитав, що він думає про таку велику кількість людей, що підпорядковуються йому безпосередньо, Віталій відповів: “Я не вірю в теорію, згідно з якою керівники повинні мати обмежену кількість підлеглих. Це розбазарює ресурси і створює бюрократію. Всі мої підлеглі – гарні люди і знають, що вони повинні робити. В будь яку хвилину вони можуть звернутись до мене за допомогою у вирішенні будь-яких проблем. Вони є досить близькими до керівництва. Крім того, я бажаю знати з перших рук, як кожен з них працює, і вказати на недоліки і помилки негайно. І якщо завідуючий секцією у великому універсальному магазині може мати у підпорядкуванні 25-30 чоловік, то я просто повинен вміти управляти хоча б дев’ятнадцятьми. Крім того, декілька підлеглих недостатньо загружають керівника роботою, а я вважаю, що ви призначили мене не цю посаду для того, щоб я працював на компанію весь робочий день.”

Завдання та запитання до ситуації:

1. Який тип організаційної структури пропонує Віталій? Чи буде вона ефективною?

2. Що на вашу думку означає поняття “норма керованосіт” і чи дотримується вона в даній структурі? Яким би чином ви відповіли на заяву Віталія? Які б аргументи привели з свого боку?

3. Як би ви були членом цієї Ради директорів, то щоб ви запропонували Віталію зробити?

4. Які альтернативні підходи до побудови організації можливі в даній ситуації? Поясність свою позицію.

 

 

 

Рисунок 1 - Схема організаційної структури металургійної компанії

  Декан по роботі зі студентами іногородніх локальних центрів дистанційного навчання к.арх., доц.     Л.М. Страшко
Зав. кафедрою менеджменту д.е.н., проф.   Л.М. Шимановська-Діанич

 

 

Вищий навчальний заклад Укоопспілки

Полтавський університет економіки і торгівлі


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 77 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Виконайте тести| Виконайте тести

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)