Виконайте тести. Методом вибіркових чисел комп’ютерна програма формує варіанти першої (теоретичної)

Методом вибіркових чисел комп’ютерна програма формує варіанти першої (теоретичної) частини КККЗ зі 100 тестів.

ІІ. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА

Розгляньте конкретну ситуацію і виконайте запропоновані завдання

Харківський завод “Оргтехніка” був заснований в 1932 році, а з 1992 року це - ВАТ. В найбільш вдалі роки він випускав до 600 млн пишучих вузлів і до 200 млн ручок. Але в попередньому році обсяги виробництва ВАТ“Оргтехніка” склали по авторучкам 9 млн, по пишучим вузлам – 40 млн., що в грошовому еквіваленті дорівнює 1,6 млн. грн. Підприємство випускає також механічні олівці і грифелі для олівців з дозованою подачею, трубчаті ручки для креслення. В цілому асортимент складає 35 назв продукції.

До складу АТ належать: 4 виробничі заводи, два знаходяться в центрі і два на околиці міста; заготівельно-складська база. Торгових партнерів у “Оргтехніки” близько двох тисяч. Проіндексований статутний фонд складає 15,5 млн грн., а номінальна вартість акцій за останні 5 років підвищилась з 1,05 грн. до 60 грн.

Всього АТ нараховує 1600 акціонерів, і в основному це фізичні особи.

За радянських часів “Оргтехніка” була найбільшим виробником засобів для письма, але за останні часи вона значно втратила свої позиції, і зараз на її частку припадає не більше 10% продажу в середині країни. Як вважає голова правління АТ В.Зінченко, на це є декілька причин. По-перше, контрабандне завезення до України дешевого товару індійського, турецького, китайського виробництва. По-друге, це діяльність місцевих підпільних підприємств, які працюють виключно на контрабандному матеріалі. Те ж саме і на ринках країн СНД, тому “Оргтехніка” зменшила відправку своєї продукції в Росію і Білорусію до 10%. Проблеми зі збутом призвели до появи заборгованості; кредиторська – 3 млн. грн., дебіторська – 700 тис. грн. На складі накопичилось продукції на 1 млн. 800 тис. грн. Крім того, майже всі комплектуючі приходиться купувати за кордоном.

Для того, щоб повернути втрачені позиції, керівництво заводу розробило стратегічний план, згідно з яким доведеться піти на не досить популярні заходи.

По-перше, це реструктуризація виробництва, в результаті якої підприємство отримає холдінгову структуру. Паралельно буде проводитись скорочення штату працівників, в основному обслуговуючого персоналу.

По- друге, прийдеться відмовитись від власного конструкторського відділу, адже він не встигає за західними технологіями

По-третє, керівництво має намір зняти з свого балансу частину соціальної сфери: дитячий садок, недобудований будинок в Ялті, дитячий лісовий табір. По-четверте, розглядатиметься можливість продажу одного виробничого корпусу, що знаходиться в центрі міста, банківським структурам.

Очікується, що після проведення цих заходів рентабельність виробництва зросте на 30%.Крім того, менеджери підприємства ведуть пошук зовнішніх партнерів. Правда, переговори не дали поки що результатів. Щоб залучити потенційних внутрішніх інвесторів, керівництво планує розглянути питання про додаткові емісії акцій і навіть продаж контрольного пакету акцій.

Запитання та завдання до ситуації:

1. В чому полягає місія та цілі підприємства?

2. Яку стратегію реалізує підприємство і яку стратегію планують впроваджувати на підприємстві? Якою повинна бути персонал-стратегія для підприємства в межах визначеної загальної стратегії розвитку?

3. Які фактори зовнішнього та внутрішнього середовища сприятимуть або заважатимуть підприємству реалізовувати нову стратегію?

4. Яким чином підприємство в межах нової стратегії повинно здійснювати набір персоналу, його винагородження, розвиток?

5. Яким вимогам повинні відповідати працівники підприємства які будуть реалізовувати цю стратегію?

Декан по роботі зі студентами іногородніх локальних центрів дистанційного навчання к.арх., доц.	Л.М. Страшко
Зав. кафедрою менеджменту д.е.н., проф.	Л.М. Шимановська-Діанич

Вищий навчальний заклад Укоопспілки

Полтавський університет економіки і торгівлі

Дата добавления: 2015-07-25