Послідовність робіт з реструктуризації

а) попереднє формулювання стратегічної мети, концепції і місії підприємства; оцінка змін зовнішнього конкурентного середовища; комплексна діагностика підприємства і оцінка інноваційного потенціалу; аналіз “проблемного поля” і виділення ключових проблем; формування шляхів і проектів вирішення; розробка програми реформування; оцінка джерел ресурсів; виділення першочергових проектів; формування команд проектів; відпрацювання і захист першочергових проектів; вибір і фіксація стратегії і програми реформування; підготовка бізнес-плану реструктуризації;

б) удосконалювання організаційної структури підприємства (компанії); перебудова системи управління фінансами; упорядкування технології управлінського обліку; реорганізація системи маркетингу на підприємстві; створення системи перепідготовки керівників і фахівців; реінжиніринг бізнесу; децентралізація системи управління підприємством; впровадження ефективної інформаційної системи управління, включаючи моніторинг цільових показників; розвиток зв'язків із громадськістю;

в) моніторинг проекту; контроль за цільовими показниками; управління змінами; підготовка і презентація аналітичного звіту;

г) А); Б) В).

6. Показники, що свідчать про необхідність проведення реструктуризації:

а) кризовий стан підприємства, можливість банкрутства; необхідність змін (розширення) у сфері діяльності;

б) тенденції до спаду обсягів продажу продукції підприємства; виявлення (погіршення) адміністративних проблем;

в) стійка тенденція до збільшення накладних витрат; погіршення виконання операцій по виробництву та збуту;

г) тенденція до погіршення основних економічних показників в порівнянні з конкурентами або з більш ефективними, з точки зору керівництва, періодами діяльності підприємства; неможливість здійснювати контроль за рухом виконання робіт; відсутність системи обліку ринкових змін при розробці і просуванню продукції підприємства.

7. Заходи, які визначають зміст виробничої реструктуризації, це:

а) розробка програм зменшення затрат і введення «скорочених бюджетів», корегування структури виробництва (оптимізація галузей, перепрофілювання і ліквідація глибоко збиткових галузей), введення ресурсозберігаючих технологій, впровадження орендних відносин, корегування збутової політики та схем постачання, структуризація робочих місць, контроль боргів, пошук стратегічних інвесторів;

б) удосконалення діючих і впровадження нових організаційних структур, які будуються на адаптованих до умов ринку внутрішніх структурних підрозділах;

в) заходи по реформуванню системи управління і впровадження нових господарських та управлінських механізмів;

г) А); Б) В).

8. Заходи, які визначають зміст організаційної реструктуризації, це:

а) розробка програм зменшення затрат і введення «скорочених бюджетів», корегування структури виробництва (оптимізація галузей, перепрофілювання і ліквідація глибоко збиткових галузей), введення ресурсозберігаючих технологій, впровадження орендних відносин, корегування збутової політики та схем постачання, структуризація робочих місць, контроль боргів, пошук стратегічних інвесторів;

б) удосконалення діючих і впровадження нових організаційних структур, які будуються на адаптованих до умов ринку внутрішніх структурних підрозділах;

в) заходи по реформуванню системи управління і впровадження нових господарських та управлінських механізмів;

г) А); Б) В).

9) Заходи, які визначають зміст управлінської реструктуризації, це:

а) розробка програм зменшення затрат і введення «скорочених бюджетів», корегування структури виробництва (оптимізація галузей, перепрофілювання і ліквідація глибоко збиткових галузей), введення ресурсозберігаючих технологій, впровадження орендних відносин, корегування збутової політики та схем постачання, структуризація робочих місць, контроль боргів, пошук стратегічних інвесторів;

б) удосконалення діючих і впровадження нових організаційних структур, які будуються на адаптованих до умов ринку внутрішніх структурних підрозділах;

в) заходи по реформуванню системи управління і впровадження нових господарських та управлінських механізмів;

г) А); Б) В).

10. Форми реструктуризації:

а) приватизаційна, виробнича;

б) внутрішня організаційна, управлінська;

в) стратегічна, приватизаційна;

г) стратегічна, оперативна.

Дата добавления: 2015-07-25