Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Очередность выполнения операций

ПРОЕКТ УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМА ПОСТАВКИ РЕСУРСА | Определение показателей экономической эффективности. | АНАЛИЗ И ВЫВОДЫ | Часть 2 | ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА И ВНЕШНЯЯ СРЕДА | ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА | ОМ - это все виды деятельности, связанные с преднамеренным преобразованием (трансформацией) материалов, информации или покупателей. | ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ДРУГИМИ ДИСЦИПЛИНАМИ | По сущности операционного менеджмента | СТРУКТУРЫ ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА |


Читайте также:
  1. I.3.1. Определение номенклатуры и продолжительности выполнения видов (комплексов) работ
  2. II. После выполнения данных упражнений составляется список целей.
  3. III. Порядок выполнения работы
  4. III. Порядок выполнения работы
  5. III. Порядок выполнения работы
  6. III. Порядок выполнения работы
  7. III. Порядок выполнения работы

Для преобразования суточного плана работ, заданного в интегрированных показателях, в план, оперирующий изделиями, нужно задать порядок выполнения операций с изделиями.

Очередность операций с изделиями на монтаже определяется проектом строительства объекта. Фрагмент проекта в виде плана этажа приведен на рис.11.3, где для изделий указаны их марки и порядковый номер монтажа.

Рис.11.3. Фрагмент проекта строительства этажа

Если эти изделия выстроить в ряд соответственно порядковым номерам их монтажа, то получится представленная на рис.11.4 так называемая лента технологии монтажа: в таком порядке изделия должны поступать к монтажникам для выполнения с ними требуемых строительных операций.

       
 
 
   

 

 


Рис.11.4.Порядок выполнения операций с изделиями (лента технологии)

 

В табл.11.2 для каждого изделия, представленного в ленте технологии, указана трудоемкость его монтажа, измеряемая, например, в кубических метрах объема изделий.

Таблица 11.2 – Очередность и трудоемкость операций с изделиями

№ изделия                  
Марка изделия a b e c r s m d
Трудо-емкость Va Vb Ve Vc Vr Vs Vm Vd

Другие варианты задания очередности:
1. Фундамент – цоколь—1-й этаж – 2-й этаж -- … -- верхний этаж – крыша.
2. Секция-этаж 1 – секция- этаж 2 -- … -- секция-этаж n.
3. Группа изделий 1 -- группа изделий 2 -- … -- группа изделий m.

 

СУТОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ И РЕСУРСОВ

Недостатком постановки месячного планирования работ является то, что модель объекта, использующая интегрированные показатели (стоимость работ, объем используемых ресурсов), не позволяет планировать и отслеживать процесс на операционном уровне производства конкретной продукции с использованием определенных материалов, комплектующих изделий, оборудования, транспорта и т.д. В результате планы не учитывают реальной потребности ресурсов и возможности их поставки, зависящие от их наличия на складах, условий отгрузки и транспортировки, графиков работы организаций-участников процесса.

Исходные условия суточного планирования работ. Реальный процесс выполнения заказов представляет собой сеть операций, осуществляемых с конкретными изделиями так:

1. Для выполнения заказов необходимо производить и отправлять на склад изделия определенных марок (всего имеется около 1500 марок).
2. На складах, откуда доставляются изделия, имеется запас с ежедневно меняющимся количеством определенных марок изделий.
3. Изделия перевозятся комплектами на определенных типах транспорта по разным маршрутам.

4. Может не оказаться требуемого транспорта, или может быть не готов к работе объект заказа.

5. Состояние работотмечается на ленте технологии монтажа

Схема постановки суточного планирования приведена на рис.11.4.

Метод расчета потребности в ресурсах. Формирование суточной потребности в изделиях по заказам осуществляется следующим образом (рис.11.5): из ленты технологии последовательно выбираются изделия, суммируются их объемы и результат сравнивается с общим объемом суточного плана работ; когда суммарный объем изделий станет равным заданной величине, определяется количество изделий каждой марки, которое нужно доставить и смонтировать.

Далее сгруппированная по изделиям суточная потребность сравнивается с их наличием {{НCtk }} на складе. Для того, чтобы иметь эту информацию ежесуточно на складе должен выполняться учет движения изделий: {{НCtk }} = {{НCt-1k }} + {{ПСtk }} - {{РCtk }}.

Если выявится нехватка изделий, то надо уменьшить суточные планы работ и принять меры по обеспечению производства требуемых изделий.

Рис.11.4. Схема постановки суточного планирования работ
(t – номер суток, к – марка изделия, J - номер заказа).

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО ГЛАВЕ 10

1. Почему необходимо и как возможно прогнозировать состояние работ?

5. Обосновать необходимость формирования суточных планов работ.

6. Какова цель месячного планирования работ?

7. Каковы возможные исходные ситуации при месячном планировании работ и типы решений по отставаниям от плана?

8. Какие ограничения должны учитываться при выборе и реализации решений по отставаниям от плана?

9. Нарисовать и проанализировать схему постановки месячного планирования работ.

10. Указать этапы месячного планирования работ.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО ГЛАВЕ 11

1. Нарисовать схему координации бизнес-процессов.

2. Указать этапы координации процессов.

3. Как определить размерность задачи планирования ресурсов?

4. Что собой представляет и как осуществляется реальный процесс комплектации объектов строительства?

5. Нарисовать схему постановки оперативного планирования ресурса.

6. Какая исходная информация необходима для оперативного планирования ресурсов?

7. Что собой представляет лента технологии монтажа и как она формируется?

8. Нарисовать схему постановки учета движения изделий на складе.

Рис.11.5. Блок-схема расчета потребности в изделиях.

Глава 12


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 57 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
СПОСОБЫ И ЭТАПЫ КООРДИНАЦИИ ПРОЦЕССОВ| Процессное управление

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)