Очередность выполнения операций

Для преобразования суточного плана работ, заданного в интегрированных показателях, в план, оперирующий изделиями, нужно задать порядок выполнения операций с изделиями.

Очередность операций с изделиями на монтаже определяется проектом строительства объекта. Фрагмент проекта в виде плана этажа приведен на рис.11.3, где для изделий указаны их марки и порядковый номер монтажа.

Рис.11.3. Фрагмент проекта строительства этажа

Если эти изделия выстроить в ряд соответственно порядковым номерам их монтажа, то получится представленная на рис.11.4 так называемая лента технологии монтажа: в таком порядке изделия должны поступать к монтажникам для выполнения с ними требуемых строительных операций.

Рис.11.4.Порядок выполнения операций с изделиями (лента технологии)

В табл.11.2 для каждого изделия, представленного в ленте технологии, указана трудоемкость его монтажа, измеряемая, например, в кубических метрах объема изделий.

Таблица 11.2 – Очередность и трудоемкость операций с изделиями

№ изделия
Марка изделия	a	b	e	c	r	s	m	d	…
Трудо-емкость	Va	Vb	Ve	Vc	Vr	Vs	Vm	Vd	…

Другие варианты задания очередности:
1. Фундамент – цоколь—1-й этаж – 2-й этаж -- … -- верхний этаж – крыша.
2. Секция-этаж 1 – секция- этаж 2 -- … -- секция-этаж n.
3. Группа изделий 1 -- группа изделий 2 -- … -- группа изделий m.

СУТОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ И РЕСУРСОВ

Недостатком постановки месячного планирования работ является то, что модель объекта, использующая интегрированные показатели (стоимость работ, объем используемых ресурсов), не позволяет планировать и отслеживать процесс на операционном уровне производства конкретной продукции с использованием определенных материалов, комплектующих изделий, оборудования, транспорта и т.д. В результате планы не учитывают реальной потребности ресурсов и возможности их поставки, зависящие от их наличия на складах, условий отгрузки и транспортировки, графиков работы организаций-участников процесса.

Исходные условия суточного планирования работ. Реальный процесс выполнения заказов представляет собой сеть операций, осуществляемых с конкретными изделиями так:

1. Для выполнения заказов необходимо производить и отправлять на склад изделия определенных марок (всего имеется около 1500 марок).
2. На складах, откуда доставляются изделия, имеется запас с ежедневно меняющимся количеством определенных марок изделий.
3. Изделия перевозятся комплектами на определенных типах транспорта по разным маршрутам.

4. Может не оказаться требуемого транспорта, или может быть не готов к работе объект заказа.

5. Состояние работотмечается на ленте технологии монтажа

Схема постановки суточного планирования приведена на рис.11.4.

Метод расчета потребности в ресурсах. Формирование суточной потребности в изделиях по заказам осуществляется следующим образом (рис.11.5): из ленты технологии последовательно выбираются изделия, суммируются их объемы и результат сравнивается с общим объемом суточного плана работ; когда суммарный объем изделий станет равным заданной величине, определяется количество изделий каждой марки, которое нужно доставить и смонтировать.

Далее сгруппированная по изделиям суточная потребность сравнивается с их наличием {{Н^C_tk }} на складе. Для того, чтобы иметь эту информацию ежесуточно на складе должен выполняться учет движения изделий: {{Н^C_tk }} = {{Н^C_t-1k }} + {{П^С_tk }} - {{Р^C_tk }}.

Если выявится нехватка изделий, то надо уменьшить суточные планы работ и принять меры по обеспечению производства требуемых изделий.

Рис.11.4. Схема постановки суточного планирования работ
(t – номер суток, к – марка изделия, J - номер заказа).

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО ГЛАВЕ 10

1. Почему необходимо и как возможно прогнозировать состояние работ?

5. Обосновать необходимость формирования суточных планов работ.

6. Какова цель месячного планирования работ?

7. Каковы возможные исходные ситуации при месячном планировании работ и типы решений по отставаниям от плана?

8. Какие ограничения должны учитываться при выборе и реализации решений по отставаниям от плана?

9. Нарисовать и проанализировать схему постановки месячного планирования работ.

10. Указать этапы месячного планирования работ.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО ГЛАВЕ 11

1. Нарисовать схему координации бизнес-процессов.

2. Указать этапы координации процессов.

3. Как определить размерность задачи планирования ресурсов?

4. Что собой представляет и как осуществляется реальный процесс комплектации объектов строительства?

5. Нарисовать схему постановки оперативного планирования ресурса.

6. Какая исходная информация необходима для оперативного планирования ресурсов?

7. Что собой представляет лента технологии монтажа и как она формируется?

8. Нарисовать схему постановки учета движения изделий на складе.

Рис.11.5. Блок-схема расчета потребности в изделиях.

Глава 12

Дата добавления: 2015-07-25