Часть 2. Развитие операционных систем и менеджмента

Развитие операционных систем и менеджмента

В предыдущей части решение операционных задач имело целью совершенствование операционного менеджмента и его объектов управления. При этом объем их перестройки был различным. В главе 1 производилось простое их улучшение и коренное изменение, называемое реинжинирингом. В главах 2-4 рассматривалась оптимизация планов и оптимизация продуктов при их проектировании. В названии второй части пособия используется слово развитие, которое подчеркивает, что здесь будет рассматриваться изменение действующих систем. Развитие - это более сложный процесс, чем проектирование новых систем, так как при этом надо учитывать состояние существующей системы, все имеющиеся в ней связи и динамику ее функционирования. Необходимо обеспечивать преемственность при переходе от старой системы к новой системе.Проектированиеразвития системы начинается с анализа существующей системы, а заканчивается, после проектирования новой системы, - проектированием процесса перехода к ней.

Часть 2 содержит разработанный автором пособия теоретический и методологический материал по операционному менеджменту и его развитию. Он основывается на ранее прочитанном студентам курсе лекций по дисциплине «Теория систем и системный анализ» и является его конкретизацией применительно к операционному менеджменту. Идет постепенное погружение в имеющиеся реальности функционирования операционных систем на организационном и технологическом уровнях и, соответственно этому, - усложнение управленческих задач и соответственное этому развитие систем выработки решений с использованием компьютерных технологий от автоматизации рутинных, примитивных информационных операций и до оптимизации решений. Дальнейшим этапом развития может стать применение методов искусственного интеллекта и автоматизация создания индивидуальных компьютерных систем принятия решений.

Дата добавления: 2015-07-25