Обоснование проектов

Для обоснования вариантов совершенствования процесса требуется выполнить расчет экономических показателей, приведенных в табл.6.7. К ним относится экономический ущерб от производственных потерь, вызванных нехваткой ресурса, а также экономия от уменьшения ущерба при внедрении предложений по совершенствованию плана с учетом дополнительных затрат на их реализацию.

К ожидаемым экономическим потерям из-за нехватки ресурса отнесены оплата простоев бригад в размере 50% от месячной зарплаты и затраты, вызванные простоями оборудования. В расчете следует использовать значения ожидаемого времени простоев T₁, T₂ для допустимого и предложенных проектов совершенствования плана, которые записываются соответственно в графы И, П1 и П2.

Таблица 6.7 - Экономические показатели плана

Показатели(T в мес, С, Э в тыс.грн)	Обозначение / Формула	И	П1	П2
1. Месячная по работе 1 зарплата по работе 2	с31 с32
2. Месячные затраты по работе 1 по оборудованию по работе 2	сО1 сО2
3. Общее время по работе 1 простоев по работе 2	T1 T2	T1И T2И	T1П1 T2П1	T1П2 T2П2
4. Оплата простоев по работе 1 бригад по работе 2	DСЗ1 =0,5 сЗ1 ×Т1 = 62,5Т1 DСЗ2 =0,5 сЗ2 ×Т2 = 94Т2
5. Потери от простоя по работе 1 оборудования по работе 2	DСО1 = сО1 ×Т1 = 125Т1 DСО2 = сО2 ×Т2 =125Т2
6. Время сверхурочной работы	Тсверх
7. Дополнительная оплата	DСЗ1 ^СУ = сЗ1 ×Т11 = 125Т11
8. Общие потери	DС=DСЗ1+DСЗ2+ DСО1 + +DСО2 +DСЗ1 ^СУ	DСИ	DСП1	DСП2
9. Экономия	Э =DСИ - DСП		Э1	Э2

Реализация предложений по совершенствованию плана должна уменьшить эти потери. Однако при этом могут возникать дополнительные затраты. В данном задании это затраты, связанные с оплатой в двойном размере сверхплановой работы при использовании излишков ресурса. Однако студент должен знать, что кроме затрат, приведенных в табл. 6.7, могут потребоваться и другие дополнительные текущие затраты: затраты на увеличение производственной мощности средств доставки ресурса, затраты на функционирование информационных систем для выработки проектных и управленческих решений и др.

Например, для обоснования применения метода, оптимизирующего очередность выполнения заказов, необходимо учитывать дополнительные затраты, которые потребуются на управление, в частности, затраты на координацию работ. При внедрении необходимой для этого информационной системы требуются расходы на зарплату соответствующих специалистов, затраты на обслуживание систем, оплату различных услуг и т.д.

Пример расчета экономических показателей плана для рассмотренных выше диаграмм приведен в табл.6.8.

Таблица 6.8 – Экономические показатели фаз проектов

Показатели(T в мес, С,Э в тыс.грн)	И	ПИУ	П1О	П1У	П2О	П2У
1. Общее время по работе 1 простоев T по работе 2	0,30 0,84	0,30 0,69	0,37 0,65	0,31 0,31	0,4 0,62	0,42 0,2
2. Оплата простоев по работе 1 бригад DСЗ по работе 2	18,8 78,8	18,8 64,7	23,1 61	19,4 29,1	58,2	26,3 18,8
3. Потери от простоя по работе 1 оборудования DСО по работе 2	37,5 105	37,5 86,3	46,3 81,3	38,8 38,8	77,5
4. Сверхурочное время Тсверх		0,01		0,25		0,28
5. Дополнител. оплата DСЗ1 ^СУ		1,3		31,3
6. Общие потери DС	240,1	208,6	211,7	157,1	210,7	157,1
7. Экономия Э		31,5	28,4		29,4

Анализ экономичности проектов. Из сравнения экономических потерь предприятия при допустимом варианте плана с потерями при реализации предложенных проектов его совершенствования можно сделать следующие выводы:

- каждый из вариантов изменения очередности выполнения заказов позволил почти одинаково уменьшить потери приблизительно на 30 т.грн; при этом в варианте П1О больше простоев по работе 2, а в варианте П2О – по работе 1;
- настолько же уменьшились потери при использовании излишков ресурса по месяцам для исходного варианта плана, но их использование для новых вариантов очередности дало большее снижение потерь, чем для исходной очередности в 1,7 раза.

В результате проведенного расчета студент должен понять, как перейти к оценке экономической эффективности решений, имея данные по ожидаемому снижению простоев бригад и оборудования.

Дата добавления: 2015-07-25