Управление материально-производственными запасами предприятия.

МПЗ можно классифицировать:

1. По типам затрат: производств. запасы; запасы гот. продукции

2. По потребности в запасах каждого вида: запасы текущего хранения, сезонного и целевого назначения

Возможные последствия избытка запасов:

1) доп. расходы по хранению (оплата доп. складских помещений в случае их аренды, оплата доп. персонала);

2) риск порчи или морального устаревания сырья и материалов.

Возможные последствия недостатка запасов:

1) невыполнение заказов в установленном объеме;

2) остановка пр-ва.

Управление запасами подразумевает:

Обеспечение общего размера необходимых ТМЦ; обеспечение оптим. структуры запасов; min затрат по их обслуживанию и обеспечению эф-го контроля за запасами.

Для min затрат на поддержание текущих запасов на должном уровне исп. подход, основанный на понятии оптимальной партии заказа (поставки):

Г_П – годовая потребность в ТМЦ,

ТЗ₁ – затраты по размещению заказа, доставке товаров и их приемке в расчете на 1 поставленную партию

ТЗ₂ – размер текущих затрат по хранению 1 партии заказов.

Кроме того сколько товаров и материалов следует заказывать необх. знать когда именно следует сделать новый заказ - Точка запаса: ТЗ = Время реализации заказа * Дневной расход

Методы оптимизации запасов:

1. Резервный запас

Большой неопределённостью хар-ся потребность запасов готовой продукции. По причине этого бывает не целесообразно дожидаться момента запаса продукции достигнутого уровня, при котором следует размещать новый заказ. Т.о., учитывая степень неопределённости, кот. хар-ся потребность в запасах и время реализации заказа, рекомендуется создать резервный запас.

2. Метод «Точно в срок»

это метод контроля и управления запасами, в соответствии с кот. запасы приобретаются и вводятся в пр-во именно в тот момент, когда в них возникает необходимость.

Дата добавления: 2015-07-25