Предпосылки создания автоматизированной системы управления производством (цель внедрения, схема функционирования АСУ, схема управления производственным процессом)

Автоматизированной системой управления называется человеко-машинная система, в которой за счет применения современных технических средств удается значительно повысить эффективность процесса сбора, обработки информации и принятия управленческих решений.

Являясь принципиально более высокой ступенью организации управления, АСУП требует и более высокого, чем существующий уровень организации производства. При этом содержание процесса управления остается неизменным.

С усложнением производства объем информации, которую должен «переработать» руководитель, становится настолько большим, что он физически не в состоянии это сделать, поэтому принимаемые решения часто оказываются далеко не лучшими. Как было установлено ранее, в общем виде технология управления любой производственно-экономической системой включает три этапа (блока):

– сбор и подготовка информации о состоянии объекта управления;

– переработку полученной информации с целью принятия управленческих решений;

– организацию функционирования системы управления.

Основная цель внедрения АСУП состоит в повышении эффективности управления путем автоматизации первых двух элементов процесса управления. Однако эта цель никогда не будет достигнута, если упустить из виду третий элемент процесса управления – организацию функционирования, т.е. создание таких условий на производстве, при которых будет собираться нужная для принятия решения информация, а принятые управленческие решения будут фактически выполняться.

Но принимать какие-либо решения непосредственно на основе всей этой массы первичной информации невозможно. Поэтому необходимы операции обработки первичной информации (т.е. укрупненного описания ее в виде набора показателей, характеризующих фактическое состояние производства) и анализа (т.е. выяснения, по каким показателям имеется отставание от намеченного графика и по каким причинам). По результатам обработки и анализа информации можно уже принимать управленческие решения. Такая обратная связь называется информационной.

Рис. 22.1. Схема управления производственным процессом с помощью ЭВМ

Из сказанного следует, что для реализации информационной обратной связи нужны два блока: обработка и анализ информации и принятие управленческих решений. Обработку и анализ информации можно организовать с помощью технических средств АСУП. Вспомним, что цель обработки информации - формирование из массы первичных данных небольшого набора производственных и финансовых показателей. Это делается с помощью простых арифметических операций суммирования, умножения на коэффициенты и т.п. Что касается анализа информации, то, как мы говорили, суть его состоит в сравнении фактических показателей с запланированными. Все эти операции быстро и легко могут выполнить современные ЭВМ. Таким образом, реализация блока «Обработка и анализ информации» не представляет каких-либо принципиальных трудностей.

Что же касается блока «Принятие управленческих решений», то здесь вопрос использования технических средств оказывается значительно более сложным.

Если провести аналогию между системами управления производственно-экономическими и технологическими объектами, то блок «принятие решений» играет роль «усилителя», преобразующего отклонения выходных величин от требуемых значений в управляющие воздействия.

В процессе принятия решений можно выделить следующие элементы:

– формулировка цели и критериев оценки решения;

– формирование множества вариантов;

– оценка вариантов по критериям;

– выбор наилучшего варианта.

Трудности автоматизации процесса принятия решений обусловлены:

– творческим характером элементов «Формулировка цели и

– критериев» и «Формирование множества вариантов»;

– качественным характером критериев - не все можно охарактеризовать числом, например, принятие решения о выборе кандидата на руководящую должность - такие решения не принимаются на основе одних лишь анкетных данных;

– несравнимостью критериев, например, как сравнить два варианта в случае, когда по некоторым критериям лучше первый, а по другим - второй.

Тем не менее, несмотря на эти трудности, ЭВМ начинает все шире использоваться при принятии решений. Дело в том, что существует большой класс управленческих задач, где критерий один и может выражаться числом, а число возможных вариантов чрезвычайно велико. К этому классу задач относятся различные задачи планирования и оперативного управления.

Требование эффективности регулятора в этой схеме означает, что управленческие решения должны быть правильными и своевременными. Оказывается, что при управлении большими производственно-экономическими системами возможностей человека недостаточно для удовлетворения этих требований.

Во-первых, поиск наилучшего (оптимального) управленческого решения требует часто просмотра огромного числа возможных вариантов и сложных расчетов. Соответствующий объем работы намного превышает возможности самого одаренного руководителя.

Во-вторых, ручная обработка и анализ первичной информации, в силу огромного ее количества, занимает непомерно много времени. Поэтому и решения будут приниматься с большим опозданием и могут оказаться несвоевременными.

Вот почему и возникла идея использовать для обработки информации мощные современные технические средства (в частности, ЭВМ), т.е. автоматизировать управленческие операции. На этой основе стали создаваться автоматизированные системы управления производством (АСУП).

Система управления с использованием ЭВМ призвана разрешить основные противоречия между традиционными методами обработки информации и растущими потребностями в ее преобразовании, усилить роль экономических методов в управлении. При этом основная цель производственно – хозяйственной деятельности предприятий остается неизменной.

Дата добавления: 2015-07-19