|
Читайте также: |
Рекламные агентства имеют разные организационные структуры.
Типичная функциональная структура рекламного агентства включает четыре основных функциональных подразделения:
Схема даёт представление о распределении специалистов, но ничего не говорит о том, каким образом они работают сообща. Обычно происходит это в рамках рабочей группы клиента, состоящей из представителей всех подразделений. Это коллектив, обслуживающий одного конкретного заказчика.
Творческая служба. Творческая сторона — самая важная из всех.
Текстовиков, художников, художественных редакторов и специалистов-графиков называют творческими работниками.
Текстовики обычно группируются под началом инспектора рекламных текстов, который в свою очередь подчиняется директору творческой службы, а последний — директору-распорядителю по творческим вопросам. В целях стимулирования взаимодействия текстовик часто сотрудничает с художественным редактором и телевизионным продюсером.
Служба исполнения заказов. В ней заняты такие специалисты, как руководитель рабочей группы клиента, инспекторы рабочих групп, директор службы исполнения заказов. В поддержании повседневных контактов ближе всех к клиенту стоят руководители рабочих групп. Чаще всего они полностью заняты работой над рекламой одного из товаров заказчика. Они представляют агентство перед заказчиком и наоборот — заказчика внутри агентства. Руководители рабочих групп должны разбираться во всем: досконально знать дело клиента и понимать все операции, осуществляемые агентством. Они организуют и контролируют прохождение заказа на всех этапах — от исходного планирования до окончательного исполнения.
Руководитель рабочей группы должен уметь сводить воедино мнения всех участников в работе и четко передавать эти мнения другим.
В крупных агентствах руководители рабочих групп подчиняются инспектору рабочих групп, большой опыт которого помогает и в процессе стратегического планирования, и в поддержании отношений с клиентами.
Служба маркетинга. В рамках этой службы собраны специалисты по средствам распространения рекламы, проведению исследований и мероприятий по стимулированию сбыта. В штат отдела средств рекламы входят специалисты-аналитики, разработчики планов использования носителей рекламы и закупщики места и времени.
Закупщики места и времени претворяют намеченный план в жизнь. Закупщики времени для точечной теле и радиорекламы изыскивают наилучшие варианты для каждого отдельного района рынка. С учётом больших сумм, задействованных при покупке времени у телевизионных сетей, большинство агентов возлагают ответственность за такие покупки на отдельного работника, специализирующегося на ведении переговоров с сетями. Другие закупщики специализируются по журналам, газетам, наружной рекламе. Инспекторы исследовательского отдела входят в состав соответствующих рабочих групп конкретных клиентов в качестве представителей отдела. Инспекторы выявляют проблемы, которые нуждаются в решении, и привлекают ресурсы отдела для их решения. Специалисты исследовательского отдела разрабатывают проекты, интерпретируют информацию и представляют свои заключения.
Административная служба. Цель деятельности рекламного агентства заключается в извлечении прибыли. Для этого оно, как и другие преуспевающие деловые предприятия, должно иметь налаженную систему административного управления. Поэтому наряду со специалистами бухгалтерского учета, агентству нужны специалисты по разработке и контролю за осуществлением перспективных финансовых планов, координированию доходов и затрат, выработке текущей политики и администраторы — от президента или директора-распорядителя до руководителей различных отделав.
Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 205 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Договор рекламодателя с рекламным агентством | | | Способы взаимодействия рекламного агентства с участниками рекламного процесса. |